院感科主任与党委书记的对话
上级要检查，搞护理出身的党委书记来院感科督导，说到医疗垃圾管理，书记说：这就是院感科的事！ 作为院感科主任（光杆）只好辩解：收取医疗垃圾的工人归总务科管，那么首先总务科要管，院感科是负责监管。书记说总务科主任不懂，就应该是院感科的事，不看历次出事情总是处理的院感科主任吗？没见处理过总务主任吧。我拿出医院感染管理办法给书记看，院感科职责第四条负责医疗废物管理的指导，书记说不能看这个，我说我们不就是执行国家法律法规吗！当时血液上头，转念又跟书记说医院感染管理应该是三级监控网，院感委员会-院感科-临床科室只有直管科室按照规章制度去做，院感科才能监管，否则院感科跟全院所有科室部门都有关系，直接管都管得过来吗！ 书记不很认可，但认为也有道理。我当时的想法就是决不能让领导认为院感只是院感科的事，所以跟书记争半天。 法规没有领导的说法管用。困惑的感控事业。。。 院感科只是监督指导，具体管理应该是后勤总务部门 赞 太牛了，我们为了迎三甲也是跟各个部门打官司，空调的监测院务处竟然也让我们管， 反复说我们是监管，具体工作由他们负责，人家的理由跟版主的一样不懂 这个看医院的具体情况了，我们医院医疗废物也是归院感科管，后勤部门不管的 深有同感呀，老师！其实院感科只是监督指导，具体管理应该是后勤总务部门，但在医院都是院感科付出的更多，好像领导都说是院感科的事。郁闷！{:1_5:} 我们医院的医疗废物也是有院感科负责管理的。 在评审条款中，院感的主责基本在B和A，也就是督导检查，这意味着我们什么都得会，因为被督导的部门认为我们不懂，经常耍花样。但如果我们都会了，领导又说，有院感办去主抓，他们不会。哎。搞得我都不知道我应该懂还是不懂。 干得好是总务科管理有方法有力度，出现问题是院感科没监管到位，难呀！ 谈功劳时没院感的一点事，出问题了，全赖到院感科，一样的。 玉儿 发表于 2014-5-27 17:38干得好是总务科管理有方法有力度，出现问题是院感科没监管到位，难呀！
干得好是总务科管理有方法有力度，出现问题是院感科没监管到位，难呀！同感{:1_17:} 同感，院感科工作难干，出力不讨好。 院感科工作很纠结领导口头说重视其实。。。。院感工作的无耐 医疗废物总务科管理，院感科监管，包括回收人员的培训 所以要经常去开发领导！还要经常发通知，发沟通协调书！以为证据！ 院感科只负责指导，具体工作由总务科负责，一切按法律法规行事，不管领导认不认可。 很佩服你的勇气，我们领导说总务科都是外行，啥都不懂，就让你管。前几天又让我们管污水处理，也是同样的理由，给领导看了相关的文件后，才决定由总务科专管，院感科协助监管。 郁闷！深有同感呀，其实院感科只是监督指导，具体管理应该是后勤总务部门，但在医院领导都认为是院感科的事。谈功劳时没院感的！无助！ 做院感的谁都知道，院感科是监督的职能，但有哪个院感外的人真正能分清，一旦有事就是你院感没有做好。
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