郁闷：遇到不勇于担当和积极协调工作的领导，该怎么办？

afxrmyy

基层医疗机构医院感染管理基本要求专项检查，我院被抽到受检单位之一。在检查过程中，我们院感科真是很辛苦，召开相关科室开会，并且把一些应该注意的地方和改进的地方都重点强调，对于一些重点科室亲监指导。检查结果总体还好。可是有的科室虽然未抽到，我们事后一暗访，执行力还是不行。今天将检查结果向主管院长汇报，他非但不表扬你吃苦了，还说这种管理方法不好，没有效果。平时有什么事也是，他从来不担责任，也从不邦我协调什么，有什么问题总是踢皮球。对于这种领导，我真不知怎么办才好,好郁闷！

香山朗月

领导有很多类型，摸透其特性，积极沟通，适当开发，假以时日或可改善。同时，可另辟蹊径，积极宣传，争取临床科室主任护长的支持，工作会容易得多。执行力的培养路漫漫，影响因素很多，慢慢来。安慰一下

佳蕙淼淼

也许您的管理方法是有待改善呢？做好与临床科室的沟通和上级领导的沟通更是必要。加油！

边塞笨笨鸟

我们医院的情况和你们医院的情况和现状基本上是一样的，但我一直宽慰自己，坚持做自己，终于等级医院复审勉强达标，我的心也踏实了许多，放宽心，乐观一点、豁达一点，大度一点，为工作伤身体，不值。！！！！！！！！！

边塞笨笨鸟

说句实在话，感控人真的太累，很辛苦的。但我总想，别人能班干好，我也不差呀。

边塞笨笨鸟

只要真心付出，总会有回报的，当然，我们不图回报，但群众的眼睛是雪亮的，心中都有一杆称

尘埃69

香山朗月 发表于 2014-5-17 13:06
领导有很多类型，摸透其特性，积极沟通，适当开发，假以时日或可改善。同时，可另辟蹊径，积极宣传，争取临 ...

赞同，慢慢来，只要付出了，总会有收收获的

红叶满山

佳蕙淼淼 发表于 2014-5-17 13:14
也许您的管理方法是有待改善呢？做好与临床科室的沟通和上级领导的沟通更是必要。加油！

老师，您有什么好的管理方法吗？分享一下，特别是如何跟分管院长沟通的，谢谢！

佳蕙淼淼

红叶满山 发表于 2014-5-17 17:33
老师，您有什么好的管理方法吗？分享一下，特别是如何跟分管院长沟通的，谢谢！

展示您的有些工作的成效晒，让他觉得您的工作还是很重要的。

yhy8562243

遇上这种只当官不做实事的领导，您就别理他，该干什么就干什么。个人意见，仅供参考，谢谢！

热带雨林2010

说实话真正理解、支持感控的领导不是很多，尤其是基层医院，我们只能首先做好自己的工作，让大家看到我们做出的成绩，再有就是加强沟通包括各方面的。

cjl燕子

还是院感的地位问题没有得到正视和重视。

135791113

检查好了，大家都高兴，检查不好，责任都在院感科，想开点，慢慢大家就理解院感的工作了。

小蚂蚁啃骨头

    分管院感工作的院长应该不只分管院感，还有其它分管科室，如果对其它科室的中层干部都是同样的态度，哪你不必计较，如果只会对院感的你，那你一定想办法弄清楚，为什么这样对待你，一定要努力让分管领导支持你的工作，否则院感工作更难做。

黄河之水

让你郁闷的领导，对他寄予希望你会更郁闷。

afxrmyy

他对其他部门也是这个态度，反正在医院里有他这个院长跟没他是一样的，以前他分管护理，护理部主任也是郁闷的要死，可是他必竟是分管领导，不去汇报又怕得罪他。对于这种不作为的领导，我无语了。

禅静思语

检查固然可以快速的推动院感工作，但毕竟不是长久之计。
日常的巡查与督导，给大家渗透、灌输正确的工作方法，提高感控意识，这样，在检查时，大家也就不会手忙脚乱的与我们一起来应付检查啦。
做工作并非一定要的到领导的表扬和赏识，只要我们尽力干好自己的本职，做到问心无愧就好。
调整心态，希望早日走出阴霾，问好！

afxrmyy

谢谢老师，也许我这个人过于认真，过于追求完美，心情过于急切！看来工作还是要慢慢渗透。

红叶满山

佳蕙淼淼 发表于 2014-5-17 17:52
展示您的有些工作的成效晒，让他觉得您的工作还是很重要的。

成果向他屡次展示过啦，可惜人家根本不屑一顾，人家当面对我说院感工作嘛，这个岗位就是护士长在临床上干不动啦安置个地方而已，有能力的谁愿意干这个！我自知自己很多地方不够好，所以接管这份工作还是全力以赴的去做，像yhy8562243老师说的，一年来该干什么就干什么，冷脸嘲讽不理会。

佳蕙淼淼

红叶满山 发表于 2014-5-18 08:15
成果向他屡次展示过啦，可惜人家根本不屑一顾，人家当面对我说院感工作嘛，这个岗位就是护士长在临床上干 ...

按照原则办事：有句话叫“尽人事，信天命”。我们自己要不断完善自己，这是您能做到的，在如何情况下都要做好的。加油！