针对院感存在的问题要求该科室所采取的改进措施
各位老师：平时我们院感科下病房发现科室存在的问题，有的问题口头当时反馈，有的以纸质材料反馈到科室，要求该科室所采取的改进措施，科室是这样做的：加强院感知识培训；护士长、主任加强督查力度；责任到人，多数科室都这样写，不知各位老师对此如何理解？谢谢指点 我们也有这种情况，甚至更简单。 我们也是这样做的，但对于责任落实到人这点写得更细：如抽问没回答上的，就让他重庆对全科培训这个内容，并出一套考试题出来等等 我们和楼上老师的方法基本一样。 非常感谢老师，谢谢！ 我们也差不多，应具体到学习那个制度，如何检查的，如何处罚的。 如果不是因为医院原因（如建筑设计等），反复出现相同问题三次我们会在院周会对科主任护士长提出批评，他们也不愿意在所有中层面前批评，都会主动改。当然这并不是上策。 我们也是这种情况，真是头疼，光说空话不执行 光说空话不执行是不行的，感控需要实干，从小事、细节做起。 我们也有这种情况，有些科室写的更简单，但更重要的是在工作中去落实。 很常见，措施不具体，目标不明确。慢慢改进。 可以到科室做进一步的追踪，现场提问领导落实到哪一个人，再一次询问出现的问题解决的办法。就OK啦！你的工作只有延续了才能知道结果是怎样的。 我们也是这样，很难落实，头疼！！！不过12楼老师倒是提醒了我，谢谢！ 我们医院和楼上老师做法一样，也是这样做的。 基本都这样写，关键是根据科室对存在问题整改的态度，是否真正整改了，院感科室要跟进落实，并把落实情况再反馈给科室，我们是这样做的 我们也是这样，每次几乎都是一样措施，我都怀疑自己的工作了。今天豁然开朗，工作又有新的思路了，感谢SIFIC! 我们是这样做的：发现问题、发出持续改进通知（书面。内容涵盖科室、事由、回执时间；原因分析、整改措施、落实情况、护士长/科主任签名）从原因分析起由科室完成，这样可让科室知晓错在哪里？知错改错就容易多了，一段时间后院感科再去督导。{:1_1:}请各位指教{:1_13:} 我们督导检查表的内容包括：存在问题、原因分析、整改措施，效果评价。存在问题由感染办填写。原因分析及整改措施由科室填写。科室整改后感染办再次检查，在效果评价栏内进行效果评价。 想更好一点就是针对具体问题具体对待，譬如说“干手措施不到位”，临床科室可以写“立即配备干手纸”。我们医院也是的，当时是口头就反馈了，但是都没有书面的整改措施。{:1_4:}
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