chenqiong 发表于 2014-5-15 09:28

我们医院院感分管工作有新上任的院长分管

各位老师：我们医院因工作需要，院长分管工作予以重新分配，换了新院长，医院院办会要求各委员会一周内活动一次，面对新院长我该如何做好这次院感委员会的活动：我初步计划是在活动会上内容
1、院感委员会的职责、院感科的职责、2、我们院感科的工作范围及制度
3、我们工作中需要院长支持的内容
4、一年来工作计划做了那些，还有那些还未完成
请老师认为我还要在院感委员会上该说那些方面，请支招！谢谢

狼头 发表于 2014-5-15 09:58

珍惜这个机会，我觉得要解决实际问题话，除了汇报自己的工作以外，更重要的是把医院院感方面的隐患及需要改进的地方讲透彻，针对这些隐患的方面可以举一些典型的例子以说明后果更好，当然语言的组织也很重要，该讲的套话也还是必要的
哈哈 个人意见

阿宝 发表于 2014-5-15 10:33

支持"更重要的是把医院院感方面的隐患及需要改进的地方讲透彻"

沧浪之水 发表于 2014-5-15 16:10

smoothwolf 发表于 2014-5-15 09:58
珍惜这个机会，我觉得要解决实际问题话，除了汇报自己的工作以外，更重要的是把医院院感方面的隐患及需要改 ...

非常赞同！关键是把医院目前院感方面存在的隐患及需要改进的地方（尤其是需要院领导支持的解决难度比较大的问题）讲细讲透，争取有效解决。

ygwnn123 发表于 2014-12-31 13:31

看到认真管理院长，我们院感有望，至少问题可以解决，所以应该说存在问题及需要限时改进工作
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