心理研究:生气让你思维清晰 做的决定更明智
美国加利福尼亚大学的心理学家最新研究证实，生气可以让人的思维更清晰。若处理得当，不但不会扭曲人们的思维，还会在你陷入两难无法抉择时，给予适当帮助。以前我们常被告知，生气时容易失去理性，从而减弱对事物的判断力,因此千万别在此时做出决定。但研究人员认为恰恰相反，生气会使人们更加注重实际情况，排除不必要的干扰，因而可以帮助人们，尤其是平素缺乏理性思维的人做出更好的抉择。
心理学家设计了三个不同的试验来观察生气后人的判断力都会受到怎样的影响。在第一个试验里，研究人员将受试者随机分为两组，然后激怒其中一组受试者，而另一组不做任何处理。其后，要求两组受试者就一份相同的论证材料进行分析，对论点做出判断。结果发现，生气的受试者对待问题更具识别力，更倾向于强有力的论点。相反，那些不生气的受试者对此却缺乏很好的分析判断能力。接着，研究人员对两组受试者又进行了第二轮试验，要求他们对刚才所给材料的论证机构进行判断。结果表明，生气的受试者在此问题上亦具有更好的分析能力。
经过以上两轮的试验，研究人员挑选出那些不太善于做出理性抉择的受试者，采用不同的论证材料进行了第三次试验。结果再一次证实，生气可以使一个典型的缺乏逻辑判断力的人更具有理性。
研究人员认为，生气更易使人注重事实真相，而忽略那些可能会干扰人们分析的不相关因素，同时也会调动整个机体的力量，激发人们采取正确行动的潜力，从而有效地提高分析判断能力。(丁永明译)
http://www.china.com.cn/health/txt/2009-01/13/content_17100675.htm
生气并非坏事，但要适度:lol 气大伤身，要是气炸了肺， 判断就不怎么理性了吧？:@
[ 本帖最后由 gjs661 于 2009-1-18 14:50 编辑 ] 其实应说生气时能让人表现出本性的一面，平常想表达而又因某些原因而未能表达出来的东西就在这一刻给表达出来了。 生气应该有度，就看诸位如何把握，谁有好的方法不要吝啬，晒出来好让大家学习，这厢我先有礼了。:handshake : :ketou 实际上每个事物都有它的两面性，就看人们是如何把握。 这么说，生气还是有一定好处的，可是如何把握适度的生气？即能使决定更明智，又不伤身体和伤害别人？ 把握好的没想出来，晒个把握不好的，各位老师不要笑话，谁也会有不理智的时候：
医院在经济核算方面对儿科很不利，作为儿科主任反复向医院领导说明，总是没有解决。
到了第3个年头，我费力弄出了病床使用、周转、收治病人数、业务收入、绩效等数据，进行横向、纵向的比较。无可辩驳的事实面前，院长办公会讨论出一个对儿科仍然很不公平方案。
分管院长无奈的把结果转告我。分析这一方案仍然对儿科不公，我几乎肺被气炸了，进医院20多年第一次在办公室骂人了，把办公室砸了的想法都有，当时正是病毒性脑膜炎高峰季节，那天在院病人90多人。
第二天早晨，我的体温40.5℃。
大病初愈之后，我在老A办公室声泪俱下的质问：这些年儿科的正当利益不就是你们领导之间矛盾与斗争的牺牲品吗？（当时儿科副主任就是分管内儿科的院长的家属！）。
后来的方案对儿科还算公平，完全采用了我的建议。
这是3年前的事，那年年底，医院领导大换届，逐渐全院的积极性增强，工作干劲很足。
这个“度”有时真是难把握，但至少不应像我这样，体温40.5℃还能“思维清晰”吗？
或许当年的功底不够，现在不至于闹出这等“洋相”。
[ 本帖最后由 gjs661 于 2009-1-18 20:56 编辑 ] 我掌握不了生气的适度，有时真把我气死了。。。:Q
回复 #8 孙医师 的帖子
其实，对于现任院长还有这届领导，我从来没有为我和科室的利益提过任何要求。我本人和儿科的所有医生护士多年的工作态度是一贯的，只是前任领导认为那是理所应当的。在很多场合，我说过没有儿科医生对我的支持，我坚持不到现在。同样的困惑和迷茫：这样拼命为什么？为领导，领导对我们怎样？为病人，病人对我们怎样？
同样是在3年前，当耗费了我和全科医护人员极大心血的“病毒性脑炎”纠纷在省医学会胜诉后，我体会到我们所做的一切，是在维护了我们所从事这一职业的声誉和尊严。
[ 本帖最后由 gjs661 于 2009-1-18 22:24 编辑 ] 那么，有句话，气死了，把我气晕了还对不对？:) :) 适当的生气还有益处？我不太认同。
回复 #6 gjs661 的帖子
有时很需要这种"发烧"行动,这个度也不错.好多平常好人的人偶尔发个火对自已对他人都有益. 不要发无名火，既伤身又伤情。 我试试，等我想让自己的思维更清晰，做出明智的决定是我让自己适度地生点气，实验结果到时我告诉你们哈;P
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