院感科的地位问题
我是基层医院干感控的，主管院长新上任，不理解，有事也不给做主，检查完有事就是我的，让护士长干活，护士长就挑院感的毛病，因为现在院感年终争取的院感奖励一分都没有了，而医疗护理还有奖励的权利，但是现在检查越来越多，只有挑毛病给人增加工作的事情，想奖励一下，写申请院里不批，院感的地位可想而知，昨天还和一位护士长，主任因为工作吵了一架，现在年龄大了，吵完架心情真不好。现在的院感越来越没法干了。求助！ 给你分享一个故事以前听过一个故事说，一群孩子在一老人房前打球，影响老人休息，老人很烦就想了一方法，准备了一些糖块，然后叫玩耍的孩子，谁在这儿打球就奖励一些糖块，开始孩子们打球玩耍得到一些糖块，后来老人就不给了，孩子们也不来打球影响老人休息了，问小孩为什么不来了，答：不给糖才不来玩呢？
有时换一种思维会更好。 想开点了。院感的地位本身就很尴尬，是不争的事实。工作中的事，尽力而为，无需动怒。 有种说法是 院感是医院中的城管地位可想而知 风口浪尖的位子 院感既无人权又无财权，地位从何而来呀，大部分医院的院感科都是这样的，不要不平衡，自己心情好才最重要的！ 老师，每天心情一定要好啊，否则会影响健康哟！院感除了检查外指导沟通也是非常重要的职责，平时也拿出一份计划表按计划到科室指导沟通，有可能的话把主管院长叫上先到问题严重或者配合度很低的科室去逐步让科室认可您，慢慢就会看到成效的!{:1_9:} 本帖最后由 禅静思语 于 2014-4-22 11:08 编辑
别着急，基层医院感控的确不好干。
首先，得让大家爱明白，院感防控工作是渗透在医疗和护理工作当中的，我们是以管理者的身份来培训、指导、监督检查，真正的实施者还是临床医护人员自己。自己的工作没干好，怎么能怨别人呢？（当然，前提是你做过相关的培训）
其次，树立一定的威信对管理工作很有帮助！（这个威信是靠自己的工作实力）
第三，任何一项决议，都要经过深思熟虑，没有十足的把握，最好别提，一旦提出来了，就要有足够的理由说服院长实施，否则，就会产生您现在的这种结果。
有些事情本来就是应该做好的，干嘛非要以物质奖励来刺激呢？当然，有奖励最好不过，但在基层，要想争取年终院感奖励，还是有难度的。说实话，我考虑了几年，也没把院感年终评比奖励这个想法提出来。但，我为科室院感监控人员申请了小小的奖励基金。
——以上是我的工作体会，希望对您有帮助！
为工作的事情吵架不值得，生气就更不值得啦。消消气。注意沟通，注意工作方法。
雨过天晴，好天气带来好心情哟~~
谢谢老师的分享，好好工作，开开心心过好每一天。 保持健康的心态，面对现实，努力工作。 禅静思语版主的工作经验与体会受用匪浅，学习了！
以上各位老师的建议非常好，jypgood你一定要想开，身体是自己的，别因此影响情绪，工作中慢慢积累经验，有的事情需要反复强调，逐步大家才接受。 尘埃1969 发表于 2014-4-22 10:51
给你分享一个故事
以前听过一个故事说，一群孩子在一老人房前打球，影响老人休息，老人很烦就想了一方法， ...
另外一种方式的激励机制，呵呵，有意思！谢谢分享！ 尽量不要和主任、护士长争吵，那样工作就更不好开展了，咱要站在帮助临床的角度开展工作，要让临床感觉到咱们是和他们站在一起的。 为了工作的事动气不值得，老师想开点，做出点成绩出来让院长瞧瞧 禅静思语 发表于 2014-4-22 11:05
别着急，基层医院感控的确不好干。
首先，得让大家爱明白，院感防控工作是渗透在医疗和护理工作当中的，我 ...
谢谢老师的分享，很有用，先做人后做事，真的 调整心态非常重要！尽可能争取各方面的支持，把本院的院感工作向前推进。有时候速度是慢了一点，但只要还是前进，仍是欣慰啊！ 作为院感人地位很尴尬，工作中要学会借力。一些难解决的问题，最好叫上主管院长。很理解你现在的心情，调整好心态，棘手的问题可以采用迂回战术，尽量不要吵架。吵架解决不了任何问题。 尘埃1969 发表于 2014-4-22 10:51
给你分享一个故事
以前听过一个故事说，一群孩子在一老人房前打球，影响老人休息，老人很烦就想了一方法， ...
你这个故事确实有点意义，但是，真正碰到这些事情的时候还是有点郁闷啊！ 院感既无人权又无财权，地位从何而来呀 不要生气了，一定要快乐自我，开开心心过好每一天。
页:
[1]
2