院感管理，究竟需要一个怎样的院感科？
size=6]一个“医院”的医院感染管理，需要一个怎样的院感科？一个“国家”的医院感染管理，需要一个怎样的院感科？
是需要一个担心害怕出现医疗纠纷而帮着临床“擦屁股”的院感科？
还是需要一个为了大众谋福利，敢于和临床说“不”的院感科？
而您自己的那个院感科，是在做着一些怎样的事情呢？
帖子发出后，已经回复了12楼，特别是鬼才老师的观点，直接点出了要害。
我也说说自己的观点：大到一个国家的国情，小到一个医院的文化，甚至是一个科室的做事风格，都会影响到我们院感科的做事方式。
但是反过来说，我们的确无法去改变一个国家的国情，但我们可以改变我们科室的做事风格，进而改变一个医院的医院感染文化。全国这么多医院都在改变，我想总有一天也能改变国家的院感国情的。
凡事都需要我们主动去做，而不是仅仅等待机会的到来。
我们改变不了国情，但可以改变院感的做事方式！在能力范围之内，努力多做一点真正属于院感的事情吧。
两者皆有，互相渗透。只是有时两种情况占得比例不同而已。 {:1_10:}怎一个难字了得。 院感工作越干越纠结，形式上的重视，实质上的轻视。目前，我院已没有独立的院感职能部门，归在公卫处管理。 这个问题可以说是广大同仁所纠结的问题。为什么出现这一问题，这当中有众多的原因。如何回答这一问题，是需要我们静下心来思考的。这当中关系到一个“能力”问题。
国家给医院感染管理提出了要求，但给予医院感染管理事业的投入有多少呢？同样作为一所医院，在这方面又投入了多少呢？
作为一个从事医院感染管理的工作人员，我们自身的能力又如何呢？在我们的知识结构、社会压力、生活压力方面，又能使我们有多大的精力投入到达到目的感控事业之中去呢？
------这一切，我们该如何思考呢？付出需要必要的投入! 需要一个为了大众谋福利，敢于和临床说“不”的院感科！
可惜我们真的能坚决说到做到，没有阻碍吗？！
鬼才 发表于 2014-4-21 16:06
这个问题可以说是广大同仁所纠结的问题。为什么出现这一问题，这当中有众多的原因。如何回答这一问题，是需 ...
切实有同感，干的没劲，压力三大啊
领导不支持，我们的工作就很难干，只有领导意识到院感的重要性，我们的工作才好干啊！ 院感工作劳心费神，临床不理解不配合，常事，有时我们也觉得很悲催。 院感工作劳心费神，工作就很难干，只有领导意识到院感的重要性，临床理解配合,我们的工作才好干啊！
有时我们也觉得干的没劲。
为了大众谋福利，敢于和临床说“不” 比起医务科、护理部我们院感科没有人事权，而且很多都从护理岗位上下来，是有很多医生、护士不买账的情况存在，是比较难的，只能从让临床感觉到做好院感对他们自己有帮助这方面着手 鬼才 发表于 2014-4-21 16:06
这个问题可以说是广大同仁所纠结的问题。为什么出现这一问题，这当中有众多的原因。如何回答这一问题，是需 ...
鬼才老师直击问题要害，我们怎样干好院感工作的确是我们院感人需要好好思考的问题，就目前大环境来讲，我们想干好院感真的鸭梨山大。 刚刚开完月质量分析会，大对数问题都是老调重弹，主任是刚来轮岗不到两年的，根本提不出解决意见。估计下月还这样流于形式。 自己的那个院感科，是在做着一些怎样的事情呢？
很大程度上取决于科室领导，他在什么高度，院感科就在什么高度 "很大程度上取决于科室领导，他在什么高度，院感科就在什么高度 "有同感，即使院领导重视了，院感科领导没能力也是枉然。
院感定位很尴尬，上级时检查重视，单位口头重视，实际轻视。在基层医院很多规定、要求，无法落实，工作职能是形式化的感控。 我雖然是一名院感人，但我真的認為院感科的存在其實是一種多餘，因為他的工作實在是分散到相關部門就可以完成的，而且完成的要比院感科單獨管理要好，而檢查又需要院感科的存在，所以形成了一種領導、其他職能部門及廣大職工的不待見，我們這個地區的院感辦公室主任已經辭職了，去幹手術是護士長！ 鬼才老师的看法道出了目前医院感染管理工作的实质！在无奈的大小环境下做一些良心事，引进规范来，循着评审标准走。 在院感岗位管理的几年里，发现管理院感是门艺术，不仅要运用人际关系，说话艺术，而且还要与时俱进，用上管理学。院感做好了，也算得上是一个综合性管理人才了。
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