院长的述职报告里有院感的精彩内容吗？

缭绕

今天下午，我院举行职代会，听取院长的述职。其实，院长的述职是将其分管的部门的总结综合一下，比如医务、护理如何如何，今年可圈可点的有抗击雪灾、手足口病、救援地震、奥运安保、筛查奶粉儿。。。。请问，您觉得咱院感能让院长讲的有啥呢？

幸福

.培训
2.现患调查和目标性监测
3.更新了电脑、上了监测软件
4.为重点部门增添了设备
5.多重耐药菌监测
我把总结上交后，办公室汇总的，不过还不错定稿时让我看了一下。还可以吧！:lol

江边一碗水

哈哈，一把手怎么会说得这么具体呢，顶多提一句医院感染管理更加规范而已。
不过我在前天的述职会议上，花了5分钟（一共才8分钟哦）的时间来把苦述啊——人家都在说花，我们在述苦。摘录一段，请大家指正：
“近年来国家之所以对公共卫生如此重视，一方面是因为公共卫生事件对社会各个方面影响巨大，严重的时候甚至可以影响到国家安全；另外一方面，也说明目前我们国家公共卫生发展滞后，需要补的课还很多。同样的，医院的公共卫生工作也面临诸多挑战。重大传染病在医院内的预防（肺结核、乙肝、艾滋等）、医务人员职业防护、关键部门消毒质量的保证、建立更加敏感的公共卫生监测体系等等都是我们面对的重大课题。
在这里向各位领导汇报我对医院感染暴发事件预防以及应急处置体系建设的一些想法。
医院感染暴发在任何医院都在发生，不论医院的大小和级别，这是客观规律。有的暴发自生自灭，没有被监测到；有的及时得到了控制，有的流行扩大进而成为灾难。近年来国内外对医院感染暴发的发生、监测和控制进行了研究，发现了一些规律。理论上来说，如果我们能够100%落实医院感染控制的所有措施，医院感染暴发的几率几乎可以为0。但是，不论国内还是国外，控制措施的遵从率达到100%都是不可能的——比如医务人员洗手，国内一般能够达到20%-30%的遵从率，国外监测的情况也就40%-50%。
所以，医院感染暴发的隐患处处存在。
所以，提高各部门、各医务人员医院感染控制措施的遵从率就成为了预防医院感染暴发的最重要措施。
保证人力的足够，保证流程的合理，保证物资的供应，加上培训教育和监督考核，医务人员的遵从率才可能上升。否则，面对上级检查大家都知道该怎么做，实际工作时又是另外一种危机重重的状态。
医院感染控制工作难做，这是有深层次原因的。从内部来说，做好感染控制工作，患者受益了，但是并不直接为这部分工作付费；科室做好了医院感染控制工作，成本增加了，但并不能够得到直接的经济回报；所以医院感染控制工作缺乏内在的强大经济动力。从外部来看，虽然医疗费用第三方付费比例逐渐增大，但短期内还不太可能制订出类似于国外的第三方拒绝支付医院感染疾病相关费用的规定；同时，行政检查手段的促进效果也是比较有限的。这是我们国家医院感染控制工作水平不高的普遍原因，也是医院感染恶性暴发事件屡屡发生的根源。
但是，令人欣喜的是，象我们XX医院这样有远大追求的医院，象我们XX医院的各级领导这样有远见卓识的领导是发自内心重视医院感染控制工作的。在2009年里，我们将继续在各级领导的关心支持下，与各相关部门紧密配合，共同从多方面着手，尽量消除内外环境的不利影响，进一步提高医院感染控制措施的遵从率，建立更加高效的监测报告体系，设置敏感的监测指标体系，完善监测资料分析反馈体系，进一步提高应急处置技术水平。重点提高医院感染暴发预防、预测、预警和应急处置能力，杜绝医院感染恶性暴发事件的发生，这是我们在2009年里的工作重心。”

拙凌

觉得就一句话最好，对比“西安新生儿事件”，我们院感工作抓得到位，未发生重大事故

楚楚

正如缭绕管理员以前总结过的一样，从会员们的发贴有一种深深的感悟。自从ICCHINA创建SIFIC以来，会员们在这个免费的大课堂里面龙腾虎跃、摩拳擦掌、勤练内功。。。;P 一旦站在合适的舞台，个个是精神气十足、口若悬河。。。I服了:P
我们院长述职里面感觉好像对院感工作只说了3句话：进一步加强了对医务人员医院感染预防与控制知识培训；定期分析耐药菌监测情况，并对抗菌药物的使用提出了预警信息；加强医疗废物的规范管理。。。我相信随着我们的进一步努力，述职中所占的份额会越来越多。。。;P

柳莹依

是一句最不能夸下的海口.

三把手

们院长述职说道：2008年医院对医院感染控制工作高度重视，派出了专职r人员参加省内外培训和学术交流，改善了办公条件，院感科做了大量工作，如举办了多期全员培训班，全院医务人员院感控制意识明显提高，开展了目标性监测，加强了医疗废物管理等等，避免了重大医院感染事件发生。

在云端

们的院长年终工作总结一般侧重于临床，行政的要少一些，圈点一下了。不过，今年的总结会上，没提医务科和护理部，仅仅提到了院感科。而且，去年工作总结的时候，是把院感科和保健科放到一起说了一句话，今年单独剔出来，说明院长的心中有了院感。我在努力，2009年的工作总结会上，我希望听到更多

toto

们院长说：院感做得工作不少，不出事就是最好的回报——这也算是一种肯定吧！

心语心愿

让院长讲的很多，只是他们有时时候追求业务量的完成指标，不愿意在院感管理上投入。再说他们工作忙，无心听我们讲。

shx652@sina.com

去年职代会行政工作报告里，院感工作只提了一句话，可是每次接受检查时，领导都会跟检查团成员说，我院非常重视院感工作，旁边陪同人员符合说，我们院长不知道有多重视院感工作呢，大会小会强调。

阿牛

呜呜~~~院长的述职报告对医院感染管理工作只字未提~~我是什么心情各位同仁知道吗？

缭绕

呜呜~~~院长的述职报告对医院感染管理工作只字未提~~我是什么心情各位同仁知道吗？
阿牛 发表于 2010-1-27 23:34

                               
登录/注册后可看大图

今年我们院长开天辟地地将院感项也列入科室的综合目标考核，虽然只有5分！我的考核内容有医院感染暴发的预防，抗菌药物的有样必采率达到60%以上，执行消毒隔离制度，加强一次性医疗用品和医疗废物的管理。将上级检查好的给予加分，这样鼓励他们接受检查可笑的是，办公室将某科室该加在消毒隔离制度的那份分项写在医疗废物管理啦！我晕！
院长还特别强调了血透室的院感，说他们虽然条件较差，但院感做得很好，我也给加分了，确实，09年做到了肝炎的零感染，很不容易！于是院长又添了一句，为血透室下一步的搬迁买进口的水处理设备！所以，我们血透室也非常配合院感，这样不是良性循环吗？

阿牛

回复 16# 缭绕
2009年在我的不懈努力中将传染病及医院感染管理项也列入科室的综合目标考核，分值是15分，过去和您一样5分！可是，重视医院感染管理工作只是一句口号！不过有一项新规定就是扣罚的钱可以作为我的奖励基金，这样有奖有罚可能会好一些吧？

huanluorensheng

今年我院首次把医院感染管理纳入全院评选先进科室项目内容，医院感染管理工作做不好的科室——直接否决。

pangyimei

咱院长说了，“等几年以后新大楼建成了，咱们肯定是符合卫生部各项要求的，等着吧！”

市三院

您讲的非常好，说出了我们做院感工作人的心声。是院感人员责任。

xieliji

1.医院感染培训工作；
2.高危科室工作流程改建；
3.甲流感防控工作。

思索

从西安新生儿事件后，我们院长对院感工作较前重视多了，增强了一些硬件设施。

青霉素

总结时对院感高度重视，并表扬我们的工作成绩。但只有几句话