寒冬腊月1 发表于 2014-4-11 15:43
医院感染管理办法明确规定：
住院床位总数在100张以上的医院应当设立医院感染管理委员会和独立的医院 ...
对呀，依照医院感染管理方法楼主可以看看，您的医院的做法有无不妥？
不妥又怎样？无奈。那天院感暴发了，相信老大就不会这样做了。不过这种代价太大了。我们只有调整好心态，做好自己份内的工作。
不够怎么样，工作还是要按规范来做才好。
对！工作必须按规矩来做，违反了规矩必定会遭到惩罚，到时候不知道由谁来买单。
为你们科室感到悲哀，工作开展将受到极大限制，院感的角色更重要的是整合全院资源，协调全院共同参与到院感工作中来，仅仅做好份内工作是远远不够的！
很遗憾！{:1_2:}{:1_2:}{:1_2:}
恕我直言，你们院长理念有问题，没有发展的眼光，也许是没钱，也许是复杂的人事问题。
深有感触：要想院感工作做好，还是一把手工程，所以必须培训院长，而且是上级机关。
护理院感本来就有很多交叉的地方，合在一起未尝不可。不管谁领导，干好工作就行了,接受上级评审组织结构过不了也不关你的事，
这都是医院评审设立“护理院感组”惹的祸，一些顶层设计人员简直就是误导，再来一次SARS让他们感受感受！
无奈。这就是现实，不懂业务的乱指挥。
老师应该去找院长说说哦，申请一下的~
丝路花雨 发表于 2014-4-11 16:38
我个人对你的这种说法不赞同，护理和院感有很多的交叉没错，但医疗和院感同样有很多的交叉（如耐药菌、抗 ...
我的理解是这样，院感科还是院感科，只是主任由护理部主任兼任而已，院感干事原来咋干现在还咋干，我们医院护理和院感由一个院长管理，平时周会反馈问题由主管院长统一反馈，需要协调解决的问题由他们解决。
院感工作不是那么轻而易举，应该让你们领导参加一次院感年会。
做好自己份内的工作问心无愧就行了。
不管怎么管理设置，只要有利于工作就是合理的，但最好是分出来，认真做好自己的工作，相信一切都有机会 。
将感控工作中的难点、解决不了的问题，如：耐药菌防控、布局流程改造、医生的手卫生依从性.......请示护理部分管领导，她解决不了的,然后知道院领导如何做？另外你可以竞争院感科主任de{:1_1:}
违反医院感染管理办法了在倒退！！！
看来，贵院的院感工作有退缩的趋势。找找原因，是不是院感没做出成绩，院长看不到院感的重要性才做出了此种决定？谢谢！
确实，院感科在医院有时候处境有点尴尬