如何找出院感工作的突出点?
各位老师:你们平时在工作中,如何找出院感工作的突出点?谢谢 针对日常工作中发现的薄弱环节,进行持续改进。还有院领导关注的环节,我想也是院感科应该关注的,这样工作会顺利些 不明白你的提问?是寻找你工作取得的突出点?还是寻找你平常工作中需急切关注的突出点?不过所有的突出点都需要自己去发现、解决、沟通。。。。 不知楼主有无开展风险评估这项内容呢?它能很好的帮助你找出感控的突出点! 医院开展风险评估这项内容 每日下科室,发现科室院感薄弱环节,给于干预。 英姐 发表于 2014-4-1 23:25每日下科室,发现科室院感薄弱环节,给于干预。
院领导关注的环节,我想也是院感科应该关注的 路过学习了,谢谢老师!{:1_1:} 应该每个医院都有自己的特点,找出自己医院的突出点。 唉,院感工作繁琐、责任大,能保证不出事就不错了,哪还有突出点啊! 每个医院的院感工作突出点都不同,又做得好的突出点,也就是亮点,也有工作中的薄弱环节,这就是院感工作不足之处的突出点,能按照医院感染管理委员会制定的医院院感工作计划执行院感各项工作制度成绩优异的科室或个人就是你们医院中院感工作的突出点,比如说,感染病例的标本送检率超过合格标准,送检率越高(当然不是盲目送检)就说明该科室这一方面的工作做的很突出,又比如手卫生某科室、某人执行手卫生制度特别认真,手卫生依从性强、手卫生指证掌握的好、手卫生方法正确等等,这也是一个亮点——也是一个突出点,这是正能量的一面,相反做的不好的某科室或某人某一项工作尤其是做的特别差的,这就是你们院感工作薄弱环节的突出点,要重点去抓。如何找,那就要靠我们到临床去检查、督促,从而发现好的和不足的突出点,好的发扬光大,不足的加以引导、纠正。不知道我这样的理解是否符合你问题的答案,供参考吧! 是啊,院感管理的事情是经常性下去,常规化工作,突破的地方是做不到的、难坚持的。。。同意沧海一粟老师的说法。谢谢。 路过学习了!!!!!!
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