梦瑶 发表于 2009-1-11 19:43

管理十大经典理论

       1、彼得原理
  每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
  2、酒与污水定律
  酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。
                                                                                                                                                                                                                

梦瑶 发表于 2009-1-11 19:46

管理十大经典理论

       3、木桶定律
  水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。
  4、马太效应
  《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善,这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
                                                                                                                                                                                                                  

梦瑶 发表于 2009-1-11 19:48

管理十大经典理论

       5、零和游戏原理
  零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪,人类经历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己。
  6、华盛顿合作规律
  华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。 我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。
                                                                                                                                                                                                                     

梦瑶 发表于 2009-1-11 19:51

管理十大经典理论

      7、手表定理
  手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。
  8、不值得定律
  不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不觉得有多大的成就感。 因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗。选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体*同工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。
                                                                                                                                                                                                                     

梦瑶 发表于 2009-1-11 19:55

       9、蘑菇管理
  蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,蘑菇的经历,对于成长中的年轻人来说,就象蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
  10、奥卡姆剃刀定律
  12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地剃除。他主张如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。
  奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。
                                                                                                                                                                                                                     

jiaweilong6 发表于 2009-1-11 20:11

请问:这个发帖专用章是。。。。?

依依 发表于 2009-1-11 20:24

每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。

小芽儿 发表于 2009-1-11 20:26

再增加一些管理定律
蓝斯登原则
在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
提出者:美国管理学家蓝斯登
点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊

卢维斯定理
谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
提出者:美国心理学家H•卢维斯
点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人看得很糟。

小芽儿 发表于 2009-1-11 20:29

本特利论断
领导并不是个别领导人的事务,从根本上说,它是集团的事务。
提出者:美国政治学家阿瑟•本特利
点评:职为公职,当奉公尽职;权非私权,勿行私害权。

皮尔斯定理
意识到无知才使我们充满活力。
提出者:美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰•皮尔斯。
点评:意识到无知,是有知的开始。

怀特定律
领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位,而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
提出者:美国社会学家S•怀特
点评:内得外无失,远服近自安。

蜕皮效应
许多节肢动物和爬行动物,生长期间旧的表皮脱落,由新长出的表皮来代替,通常每蜕皮一次就长大一些。
点评:能不断超越自己,才有希望最终超过别人。

克里奇定理
没有不好的组织,只有不好的领导。
提出者:美国军事家克里奇
点评:好领导是好组织的塑造者。

忠诚定律
忠诚起自上层。
提出者:英国德尔塔工业金融公司前总裁L•凯特寇德
点评:没有相互信任,不可能有相互忠诚。

特里法则
承认错误是一个人最大的力量源泉。
提出者:美国田纳西银行前总经理L•特里
点评:改正错误是走向正确的第一步。

比伦定律
若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
提出者:美国考皮尔公司前总栽F•比伦
点评:害怕失败,即等于拒绝成功。

克里夫兰法则
成功的领导艺术的标志是,当事成之后,被领导者均认为"事情是我们自己做的"。
提出者:美国政治学家H•克里夫兰
点评:最高明的领导,能使下属自己领导自己。

例外原则
为了提高效率和控制大局,上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权,例行和常规的权力由部下分享。
提出者:美国管理学家泰罗
点评:分权可调动积极性,执要则不失主导权。

古狄逊定理
一个累坏了的主管,是一个最差劲的主管。
提出者:英国证券交易所前主管N•古狄逊
点评:领导者的最大本事,是能让下属发挥最大本事。

沃特曼定律
重视就是一切。
提出者:美国管理学家B•沃特曼
点评:一心不重,万事皆轻。

艾德华定理
高级主管如果不能互相信任,任何集体领导都不会有好的效果。
提出者:英国BL有限公司前总裁M•艾德华
点评:有好的领导集体,才会有好的集体领导。

刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定的距离,以免互相刺伤。
点评:保持亲密重要方法,乃是保持适当的距离。

拜伦法则
授权他人后就完全忘掉这回事,绝不去干涉。
提出者:美国内陆银行总裁D•拜伦
点评:既信之,则用之;既用之,则由之。

吉尔伯特定律
人们喜欢为他们喜欢的人做事。
提出者:美国管理学家瑟夫•吉尔伯特
点评:一个喜欢下属的领导,下属没理由不喜欢他。

架空效应
房屋、器物下面用柱子等撑住而离开地面。喻指对某人表面推崇却暗中排挤,使人失去实权。
点评:愈是没分量的人,往往也愈怕被别人架空。

布朗法则
有意义的对立是一种管理技巧。
提出者:美国财星集团管理顾问S•布朗
点评:只为对立而对立,无异于故意制造矛盾。

SIFIC126 发表于 2009-1-11 20:30

“管理十大经典理论”说的很有道理,决策者应该好好学习。

梦瑶 发表于 2009-1-11 20:32

原帖由 jiaweilong6 于 2009-1-11 20:11 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
请问:这个发帖专用章是。。。。?
:lol :lol 俺私刻公章
还给自己刻了个私章

1995薰衣草 发表于 2009-1-12 13:03

很好的材料,在工作和生活中很有意义!

kaixinguo 发表于 2009-1-28 20:14

回复 #10 SIFIC126 的帖子

管理永远是一门学问!好好学习,好好琢磨,好好感受,好好实践吧!:) :) :)

zhaoyunyn 发表于 2010-1-31 01:32

学习到很好的管理理念,在工作和生活中很有意义!
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