急，请大家帮助，如何介绍院感科室工作，并对工作岗位进行描述？
我院今年第二度对行管系统绩效进行改革，要求各科室介绍科室工作，并对科室岗位进行描述，然后安排全体中层对各个行管科室岗位打分。请教各位老师，我应该怎样介绍科室工作，并对岗位进行描述。这是医院考核的要求：
每个季度第一个月上旬召开职能科室绩效评估会，由科室主任对上一个季度工作进行述职，院领导和临床医药技科室主任与护士长进行打分和测评。
经管办负责整理汇总季度考核结果，并与绩效分配挂钩。每项20分
考核
项目 考核的主要内容
目标的
清晰性 能够按照保健院的整体工作安排制定本科室的工作目标和任务，所制定的目标和任务涵盖了本季 度的各项重点工作，同时对工作的开展情况进行了清晰的描述，并尽可能量化为可衡量的具体指标。在描述目标的同时也基本反映了解决问题的思路与方法，并且切实可行，对实现目标的可信度高。
工作的
保证性 在完成工作任务的过程中不强调客观原因，能够按照预定计划和进度完成工作任务，不拖延、不敷衍、不推卸。在完成目标与任务的过程中，高效地利用了各种资源，确保了效率与效果。
工作的
协调性 能够动员和激励科室全体员工参与到各项工作当中，体现了整个科室的团队协作性。同时能够与相关科室积极搞好配合，在工作中有全局观念和系统思维，对内体现凝聚力，对外展现形象力。
工作的
创新性 工作中能够根据保健院管理的发展趋势，开创性地开展工作，尤其是能够结合保健院管理的薄弱环节进行创新性的改进，在完成目标与任务的过程中能够为领导提供相应的调研分析与工作报告，真正起到决策参谋作用。
工作的
规范性 在完成目标与任务的过程中，能够严格执行各项工作制度与流程，注重管理的规范性和精细化，能够把工作做深做实，起到推动本科室乃至全院管理水平提升的作用，并体现出优秀的职业化管理水平。
工作介绍主要就是我们平时做的各项监测，主要的体现指标就是院感率的降低、抗菌药物使用更合理、可以将科室的在全院的培训效果给大家展示（手卫生的知晓率、正确率等的改变情况，院感知识的掌握情况等方面）；时间仓促想的比较简单，希望对您有所帮助！ 工作的创新型：搞手卫生宣传日、医院感染管理知识、技能竞赛等专项活动 工作介绍主要监测、培训、考核、工作指导等等。 谢谢红塔山老师 、尘埃1969 老师、jiner 老师的解答。
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