凌子 发表于 2014-3-11 08:25

主任重视，我们的工作就好开展多了

鱼儿飞 发表于 2014-3-11 08:47

院感问题能够责任到个人最能体现工作力度了，这位主任的做法还是比较可取的，值得推广。

当归百合 发表于 2014-3-11 09:14

本帖最后由 xiesq999 于 2014-3-30 21:49 编辑

就应该是这个流程才能做好院感，医生才会重视。以前我们每月考核扣分，扣了也就扣了，科室很少来找原因。今年我们主动下发反馈单，具体写清楚他们科室存在的问题，哪个医生漏报了院感病例，哪个医生的哪个病人用抗生素没有送检，这样科里面就算到个人头上了，不会大锅饭搅在一起谁也不重视。

天山童姥 发表于 2014-3-11 10:05

科主任是科室院感管理责任人，同时科室有二次分配权，适当扣发无可厚非

春风化雨3562 发表于 2014-3-11 10:08

本帖最后由 xiesq999 于 2014-3-30 21:49 编辑

我们院感科罚款的最终目的也是为了提高医务人员对院感防控的重视程度，共同做好院感工作。
科主任将科室工作责任到人，无可厚非。
与科主任加强沟通，不应因罚款而罚款，应持续改进院感工作。

mhxzyy1 发表于 2014-3-11 10:18

支持这位主任，把院感工作放在重要位置，我们的工作好干多了

同一片天空 发表于 2014-3-11 10:41

本帖最后由 xiesq999 于 2014-3-30 21:49 编辑

看您的描述后，有2想法：1、本科主任对此项工作比较重视，对院感反馈的问题能认真对待，并采用相应的经济方式去处罚责任人，这是很积极的一面；2、科主任借用院感科的名义进行罚款。不过我想最终的结果是起到作用了，或许这种方法不是和您希望或想的一样。贵院没有科室院感监控小组吗，我们的做法是：每月召开一次小组会议，将本月的考核情况作为会议的一部分进行汇报，这样就可以把我们的工作有效的和各科室沟通，有什么意见和问题都可以及时解决了，避免出现不想要的偏差。

xmtm== 发表于 2014-3-11 11:04

支持这位主任，能把院感工作放在重要位置，我们医院主任要这样就好了。

bdfygrb 发表于 2014-3-11 11:07

科主任有这样的意识，对院感工作开展是有帮助的。

zhuhuayun25243 发表于 2014-3-11 11:11

院感负责考核到科室，具体到科室怎样去分解，就不关院感的事情啦
有些科主任搞大锅饭，结果科室院感质量就无法提高；有些科主任责任到人，问题就会逐步减少，有利于感控办工作的开展。

开水 发表于 2014-3-11 11:18

我虽然不太支持这位主任的做法，但最起码对院感工作重视起来了。

雨后晴空 发表于 2014-3-11 14:16

“院感科罚我主任，我主任就罚你们个人。”我觉得这位主任的说法和做法不可以说是以院感科的名义罚个人，这是科内的一种管理模式，“责任到人”的一种具体体现，只有这样我们的院感工作在临床科室才能真正得到重视，这样的主任是在支持我们的工作。{:1_1:}

芳草地 发表于 2014-3-11 14:42

只要是坚持原则，按规范要求去扣罚，非常支持这种做法。

xiesq999 发表于 2014-3-30 21:52

说明主任有院感意识，对院感工作很重视，这样来提高整个科室人人对院感的关注程度。

二进制 发表于 2014-4-2 05:10

“院感科罚我主任，我主任就罚你们个人。”请问：罚款金额，院感科罚我＝我主任就罚你们个人的总和，一级压一级，各自有担当，是这样吗？{:1_17:}
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