科室主任以院感科的名义罚本科室相关人员的钱
本帖最后由 xiesq999 于 2014-3-30 21:46 编辑各位老师：院感科申请，要求院领导对我院院感的相关工作与医教科、护理部一样纳入全院质量考核，年终与他们一样奖金发放。考核的相关事项有院感科决定，通过最近2个月的相关科室检查，以排分形式反馈临床，院感科没有罚款，结果临床主任对他们科室查的院感存在问题责任到个人，进行经济罚款，主任在早会上就这样说：院感科罚我主任，我主任就罚你们个人。不知各位老师对我们这位主任有何看法...... 这个是科室主任个人的管理方式，起码说明主任有院感意识，对院感工作比较支持。与经济指标挂钩后，也能增强科室人员的院感意识，所以虽然冒用院感之名，但是我不认为这是坏事。 说明这个主任起码重视院感，我们平时就怕有些主任拿院感不当回事，你说啥他都不管，好像与他无关似的。 大家能参与、重视此项工作就好 科主任有这样的意识，院感工作要好开展的多。 院感负责考核到科室，具体到科室怎样去分解，就不关院感的事情啦 同意，有时候是要考核到人，否则没用滴 科室主任重视才能把院感真正管理好 既然主任说是他罚的个人，那么就是他科室管理的事，现在基本是科室科主任负责制。 院感工作应责任到人，人人有责，科主任能抓是好事，如果科主任做好院感，但科员未做好，当然要考核到个人。支持这位主任。 很支持这位主任，把院感工作放在重要位置，我们医院的主任要这样就好了。 这位主任管理好啊，院感科就不那么操心，只需主任督促。我院主任从不理这些，只挣钱。 好在他不是说院感科要他罚的 {:1_3:} 支持你们主任做法 只要科室能把院感工作搞好，形式是灵活的。 其实换个角度来看，这个方法很好，这说明科室主任很重视工作，存在问题从个人抓起，先解决个人存在问题，才能够解决科室存在问题。 本帖最后由 xiesq999 于 2014-3-30 21:48 编辑
处罚不是解决问题的唯一办法，如果院感科、临床科室主任、护士长院感知识培训不到位，致使医务人员院感知识缺乏而犯下的错，如此处罚他们就有点冤了。。。。 院感科把平时的院感质量考核纳入科室绩效考核范畴的结果 sdlwcyl 发表于 2014-3-10 15:30
很支持这位主任，把院感工作放在重要位置，我们医院的主任要这样就好了。
支持老师意见，我们医院的主任要能这样重视院感就好了。 个人支持这位科主任的做法，能够亲自抓科室内院感质量且责任到人，对您的工作推动是有益的。建议对于科室工作的改进效果借助大交班的时机予以表扬，树立正面典型，传播院感防控正能量{:1_1:}
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