找回密码
 注册

微信登录,快人一步

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1714|回复: 30

这样做错了吗?

  [复制链接]
发表于 2014-3-7 22:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册登录,享用更多感控资源,助你轻松入门。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册 |

×
至上周以来,临床几个科室反映:标本送检结果阳性率低,对细菌室工作很是不满。而细菌室又数次拿当天不合格标本,反映临床工作不负责任。针对这一问题,通过在网上搜集、学习,整理了一套临床标本采集规范,打印成资料,找医教科科长,建议组织全院医护人员学习。领导看过资料,回复:资料不错,等商量后再说。在期盼中等待两天后,前天早晨,医教科科长答复:“考虑涉及科室太多,统一组织学习存在一定困难。”于是,希望在瞬间变成泡影。因为心里不甘心,于是本周内拿着资料分别去检验科及临床科室找相关主任及护士长,请他们过目,期待对他们的工作能有帮助。意想不到的是,凡看过资料的科主任和护士长都很高兴,也很需要这份资料。于是我趁机提出建议,各科利用晨会期间,由科主任护士长带头分次学习。然而,意想不到的是,今早一上班科长找我谈话:“这不属于感控科工作范畴,别再给自己揽活”(可能老师会质问:作为科员,干什么事之前为什么不请示领导?)实话说吧,工作一年多来,有许多这样的情形,可每当请示的时候,得到的结果都是不赞同。这让我身处两难,不知道干这工作究竟重要还是无所谓?当下,我欲走无路,眼前一片茫然。谁能为我开启前进的大门?

点评

赞赏您的工作热情,但和自己部门的领导充分沟通还是很有必要的!  发表于 2014-3-8 09:44

评分

参与人数 1威望 +2 金币 +2 收起 理由
乔-乔 + 2 + 2 理解您!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 05:59 | 显示全部楼层
很理解你的心情,提点个人建议,工作中发现问题,制订改进方案形成文字资料后,与科室领导进行沟通,说明用意,定要征得领导同意后再去实施,这样你的工作定能大有作为,这是我们作为科室员工应遵循的基本规则,工作热情高涨的我们应注意创造和谐的上下级关系。

评分

参与人数 1金币 +2 收起 理由
江南水韵 + 2 赞一个!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 06:31 | 显示全部楼层
“功高盖主”之想而已。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 07:12 | 显示全部楼层
个人觉得工作积极主动没有错,但做任何工作,首先要得到直接领导的支持,这样你的工作会取得事半功倍的效果,学会换位思考,沟通很重要。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 07:25 | 显示全部楼层
感染管理是多科室协同管理才能有效落实,我个人就比较幸福,但凡要查到医生、医技科室,院长和医务科、护理部目前还是我,我们一起下去查,她们查医生,我查护士。如果要做好,还是要取得领导、科长的支持。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 08:14 | 显示全部楼层
老师们说的对,一定要先和领导沟通好后工作才好做。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 08:30 | 显示全部楼层
身有同感,非常理解你,院感防控工作要想做好,必须共同努力,必须要有领导的支持啊!
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 08:35 | 显示全部楼层
老师你做的很好,医院内护士培训召集容易,医生召集很难,我院医生院感知识培训经常采用早会培训的形式,每月一个话题,每次15分钟左右,一个月内跑完所有病区,这样达到了培训的目的,还可以面对面交流,答疑解惑。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 08:39 | 显示全部楼层
对你的情况,很是理解,因为曾经我也是这样过来的,但有一点我们必需先修炼好自己,做为同一个科室,我们必须在原则上要达到一致,这样方可更好的工作,目前你只能调整好自己的心态,处理好与科长的关系,有时要多换位想想,科长的之意是什么!
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 08:40 | 显示全部楼层
做任何事之前,先和直接领导沟通,没必要越级。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 08:41 | 显示全部楼层
身有同感,非常理解你,看科长的脸色,低调
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 08:42 | 显示全部楼层
感同身受!这样的情形曾经经历了4、5年,只要自己没有私心,一心为工作,还是选择了坚持不放弃。当然,有些时候还需要分别对待处理,不是当务之急的事情,领导说缓那就缓一缓。至于组织培训,既然领导不积极,那就改个方式,发放学习资料,既然临床科室需要,那就多复印些给他们就好了,至于他们怎么去学,用不着我们去指导,或者说用不着把这事儿当做一种很正式的事情。不知我这么说,您能明白不?

评分

参与人数 1威望 +6 收起 理由
缭绕 + 6 赞一个!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 08:57 | 显示全部楼层
个人觉得不仅要有干工作的热情,还要有干工作的方法
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 10:21 | 显示全部楼层
涵烨 发表于 2014-3-8 08:57
个人觉得不仅要有干工作的热情,还要有干工作的方法

非常赞同!有时候,工作方法非常重要,往往起到事半功倍的作用。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 10:30 | 显示全部楼层
做任何工作,首先要得到直接领导的支持,这样你的工作会取得事半功倍的效果,学会换位思考,沟通很重要。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 12:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 佳蕙淼淼 于 2014-3-8 12:30 编辑

你前进的大门一直都是也应该是你自己开启的。你在这件事上做得很对。只是学会沟通会让你更轻松地工作,这也是一种智慧,它会给你带来令人喜悦的收获!
节日愉快!
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-8 14:51 | 显示全部楼层
我个人先会肯定你做的这件事是对的。但是方法显得有些青年。向领导汇报和服从安排是根本。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2014-3-8 15:09 | 显示全部楼层
动飞扬 发表于 2014-3-8 05:59
很理解你的心情,提点个人建议,工作中发现问题,制订改进方案形成文字资料后,与科室领导进行沟通,说明用 ...

非常感激老师真恳的建议,我会好好努力的。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2014-3-8 15:14 | 显示全部楼层
佳蕙淼淼 发表于 2014-3-8 12:26
你前进的大门一直都是也应该是你自己开启的。你在这件事上做得很对。只是学会沟通会让你更轻松地工作,这也 ...

节日快乐!感谢老师的鼓励,在以后的工作中我将更加注意内在的提升,使工作在理解、支持和快乐中度过。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2014-3-8 15:19 | 显示全部楼层
mazuizhou 发表于 2014-3-8 10:30
做任何工作,首先要得到直接领导的支持,这样你的工作会取得事半功倍的效果,学会换位思考,沟通很重要。

谢谢!在以往的工作中,我最大的弱点就是缺乏换位思考,往往考虑最多的还是自己的直觉。这只能说是思想还不很成熟的体现。大家共同为我加油吆!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表