院感科在工作中如何做好多学科的合作和交流......
各位老师：任南老师说：院感工作需多部门协作才能做好。那基层医院院感工作者如何与院领导沟通才能获得多学科的合作和交流？我个人之见只有上级主管部门出台相关政策：院感质量控制体系 纳入全院质量管理，作为每次上级院感检查必查内容之一，像血透室检查一样要求。否则基层医院院感工作者是没有人给你支撑？ 全院质量管理体系一定要包括院感，我院的质控院感考核占10%的分值。 举个最简单的例子：多重耐药菌的管理就需要的多部门协作才能做好，诸如：医务科、护理部、临床科室、检验、药剂、感控部门。感控科主任作为“医院感染管理委员会”领导人员之一，如何领？导？这些部门合作，是我们要考虑的。 好像比较难，期待各位老师支招{:1_7:} 领导的重视支持固然重要，我们院感人的知识和魅力也是必须的，好好学习，努力工作，与各部门充分沟通，提升院感办的影响力，才能更好的开展工作。 和分管领导沟通，制定各科室质控检查量表，纳入全院质量管理，和绩效挂钩好管点，至于多部门协作，还是要分管领导沟通 给你分享我院感控质控标准：http://bbs.sific.com.cn/thread-123029-1-1.html 多部门合作是各家医院的工作难点，我曾经做过调查：http://bbs.sific.com.cn/thread-106830-1-1.html。
在感控工作中，多重耐药菌管理、手卫生管理、消毒隔离、抗菌药物管理等都需要多部门合作，但实施过程中困难重重。需要我们去开发领导、加强沟通、培训职工，可谓任重道远。 说着容易啊，各有各的具体情况，领导哪儿是那么好沟通的 1138459171 发表于 2014-2-7 08:55
说着容易啊，各有各的具体情况，领导哪儿是那么好沟通的
和分管领导沟通，由领导牵头，做好多部门的合作。 和分管领导沟通，由领导牵头，做好多部门的合作。 首先肯定是要得到分院院领导的支持和重视，才能够开始其他部门的合作，就需要感控科不断的加强沟通，学习知识，定期的将感控科统计的与相关部门有关的数据和材料送至合作部门进行商讨协议，在存在问题的方面进行协商，讨论解决问题的方法，久而久之，院感工作就形成了各部门的合作关系了。 谢谢老师们的支招！确实像江南水韵老师说的，很多感控工作都涉及到多学科多部门的共同参与与配合，也可以说成是：感控工作本来就是全员参与和共同的义务，但平时工作中存在着——只要一涉及到院感工作，大家第一反应就是——那是你院感科的事，不关我们（医务、护理、药学、检验......）的事，甚至临床科室都有这样的概念：发生了院感是院感科的事！！！！？？？？郁闷哈，但通过这几年的培训、沟通与考核，尤其是通过医院评审，大家的意识要转变得多了，（平时护理上还比较明确：消毒隔离是他们的主要职责之一，而其他部门往往就难说了，真的意识较薄弱，有明确的职责都不知道。无语了。{:1_10:}{:1_10:}）医疗、护理、药学基本上都能够积极参与院感事件与相关问题的专题会和会诊中来，还是在不断的提高中、转变中。 比较复杂、难，但我院护理部还比较能沟通。 和分管领导沟通，制定各科室质控检查量表，纳入全院质量管理，和绩效挂钩好管点，至于多部门协作，还是要分管领导沟通 确实基层医院的院感工作更难做，没有经济的投入。
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