市医政工作座谈会上,我们科长又号召共同开发主管院长
本帖最后由 阳光 于 2014-1-25 10:39 编辑前几天,市卫生局医政科召开医政工作座谈会,各医院医政科科长、护理部主任、感控科科长均参加了会议。我们科长做为感控代表发了言,我们科长说:要想做好感控工作,要想让别人了解感控都在做些什么,一定要开发自己的主管院长,怎么开发?建议大家都游说自己的主管院长参加一次年会。科长还晒了我们的主管院长连续4年参加年会的贴子在论坛引起了同行们的羡慕http://bbs.sific.com.cn/thread-101483-1-1.html,还说今年我们新换的主管院长也是积极主动要求参加年会呢!如此一番与众不同的演说,也引起了局医政科领导的好奇,不禁问起我们的主管院长是谁,这让我们无比自豪地又显摆了一次。会后,大家纷纷都说我们科长讲的太好了!——亲爱的同仁们,是否也可以像我们科长一样,抓住一切机会,也替同道们呼吁如何开发主管院长,从而促进感控工作的共同进步。
会后,科长向院长汇报了此次代表发言,院长也很有感触地说:感控人员即使不厌其烦地向主管院长说上百遍,也不如让主管院长参加一次年会!首先,你说了那么多,领导能够听进去多少?!再者,说的人沟通能力如何,能否抓住重点,语言是否具有煽动性等等有很多影响因素.......
唯有感慨:人和人的差距咋就这么大涅...... 据说,主管院长今年参加天津年会。
中国特色的感控事业啊。 星火 发表于 2014-1-24 21:38
据说,主管院长今年参加天津年会。
中国特色的感控事业啊。
开发领导有方{:1_12:}{:1_14:} 开发主管院长很难呀。 让主管院长参加感控年会,那肯定最好不过,但我自愧没这个能力,悲哀{:1_10:}。 我们医院的感控主管院长一直兼任感控科长的职务的。。。 我们参加年会的机会都没有{:1_2:} 我会努力试试!争取让院长参会! 我们医院的主管院感工作的业务院长今年到内地对口援建医院进修去了{:1_2:} 的确是非常难的事情,只好慢慢来。
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