关于保洁员管理困惑
本帖最后由 草原星空 于 2014-1-24 16:19 编辑老师，您好！看出来您的用心管理，说实话，保洁员管理真是一件非常头疼的事。我感染办主任兼护理部副主任，保洁领导让我自己管，我真是感觉很浪费精力，我院和保洁公司签合同，但她们根本不管，都是现场主管管理，主管业务棒还行，否则，很头疼，但是，卫生差了我们着急呀！扣急了，保洁员就不干了，并且都是些六、七十的老年人，体力、行动都不行。。。。。。没法子 是啊，真是普遍存在的问题。很是困惑。我们也存在这样的问题。 我们医院也存在这样的问题，真是不好管理啊。 本帖最后由 草原星空 于 2014-3-9 22:29 编辑
这是大多数同仁都会遇到的困惑，之所以这样，是我们的管理模式、管理体制所决定。
我们也存在这样的问题。 许多时侯我们没找准自己的定位，我们干嘛要去扣人家保洁员呢，要扣医院直接扣保洁公司，他们的工作归他们管，我们可以指导，但如果执行力不强的话，我们需要找公司负责人而不是自己去管保洁员。谁的职责谁履行。 必须要有足够的爱心、耐心，还不能缺乏责任心和失去原则。要善于发现每个人的优点。相信只要用心努力，一切都会越来越好。 关于保洁大多数医院都交给物业，院长的初衷是想把精力用到业务工作上，其实不然，从医院的运行来看，大都比较失败，这是大多数院感人的同感，因为交给物业后，总务科根本就成了甩手掌柜了，什么卫生清洁、医疗废物、污水的督导都没有了。 本帖最后由 草原星空 于 2014-3-9 22:30 编辑
原来我们也是交物业公司管理，清洁很差。现在医院保洁工有医院自己总务招聘，交由科室护士长管理，清洁好很多了。我们刚做了保洁工的培训，效果好不错。 可能关注角度不同吧，在院长的角度，只要大环境整洁，一些设施定期维护，延长使用寿命，那么物业管理就是有成效的。院感人关注的是一些细节，是小循环，比较专业。 我相信这个问题在很多医院都存在，我个人认为，最主要的矛盾就集中在“钱”，一些保洁公司为了节约成本，在人员招聘方面就招一些文化程度低，年龄大，在其他行业就业难的人员，因为这些人可支付的工资也低；另外一个方面就是根本未按合同要求提供保洁工具和对保洁员进行培训；（这样一来保洁效果可想而知）。而医院为什么要与这样的保洁公司合作，这与医院管理层的决议也有一定的关系。这些都不是我们院感人所能解决的问题。 草原星空 发表于 2014-1-24 16:22
许多时侯我们没找准自己的定位，我们干嘛要去扣人家保洁员呢，要扣医院直接扣保洁公司，他们的工作归他们管 ...
赞同草原星空老师的建议！在和保洁公司签合同时，就应注明考核对象是保洁公司，而不是保洁员工；针对保洁员工的考核，应该由保洁公司负责。我们应该找准自己的定位，履行自己的职责。 没错，考核对象应该是保洁公司，而不是保洁员工 非常赞同楼上老师的观点。与医院管理层有很大的关系。 普遍问题。其实是把医院这个大环境放在什么位置的问题，经济投入、人员投入、设备投入等。医院环境是看不见的效益。就像一个人每天都洗脸，定期美容，选择适合的护肤品一样。 你说的太对了，有同感！ 同感，我们也存在同样的问题，我们下一步准备于保洁公司进行沟通，对保洁员出现的问题，对保洁公司进行处罚。以促进其的强行管理。 我们医院也存在这样的问题，真是不好管理啊。 我们医院 也存在这样的问题，我们也一直都很头疼 保洁员培训问题确实头痛哦
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