碧水蓝天1990 发表于 2014-1-25 20:15

我院也是把每月查出的问题以书面的形式报质控科，质控会上汇报，再由质控科把每个部门的问题落实汇总后报财务科与绩效挂钩

wushengfei 发表于 2014-1-27 15:36

本帖最后由 wushengfei 于 2014-1-27 15:49 编辑

一是，从上往下推，是最省力高效的做法。你们可以按照现行法规标准，制定相关要求或制度，明确责任，由医院下发执行。应当是职务行为，而不要是个人观点、个人行为、科室行为。一定要明确责任，这个活儿，严重了可是要丢饭碗的，至少将来如果被罚款，不会罚你（要么医院承担，要么有问题科室承担）。我们可是碰到医院让院感科长、输血科主任个人去交罚款的。
二是，取得医院领导支持。他们不支持，你会很吃力，两头不讨巧。列入绩效指标、与奖金挂钩是个好办法。
三是，围魏救赵。善于利用外围力量，不是有卫生执法机构吗？和他们沟通，请他们出面，去执法检查，指出问题，甚至处罚，然后不就好办了？
四是，注意重点，注意工作方法。

吾明啊 发表于 2023-6-30 10:17

为工作好，对事不对人，奖罚机制会有一定约束的。
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查看完整版本: 院感科下去检查对存在问题的科室不配合......？