细雨润竹 发表于 2014-1-23 20:37

一、优势
1.大医院感控专家，知识全面，经验丰富，有能力指导基层医院的感控工作
2.大专家崇拜心理，通常情况下下级医院人都会程度不等存在对上级医院的尊崇心理，这对专家院感兼职专业来说应可利用的先天资源。
３。开发下级医院领导层相对优势，下级医院领导既然决策请上级医院专家兼职，至少说明他们对兼职专家有期望值和起码的信任度。
４。外来的和尚好念经。

二、劣势
1.外来院感专家对被指导医院的整体运转状况熟悉不够
２．程度不等的同行相忌心理抑或部分人的排外心态

三、机会
1.国家卫计委鼓励医务人员多点执业
2.医院评审评价需要高素质的感控专家


四、威胁
1.原来的医院领导不愿意让自己的员工在工作时间，帮助其他医院干活
2.基层医院的酬金支付问题
3.基层医院的落后现状

暂时就想到这些，不妥之处还望多多指正！

guoguo1234 发表于 2014-1-23 22:43

其实挺好的，带来的不只是院感工作，还带来了医院的文化和技术

jcyyhlb 发表于 2014-1-24 08:36

我觉的非常好，这样才能更有效的查出问题，提升质量。

行风 发表于 2014-1-24 09:15

清清 发表于 2014-1-23 18:51
您太客气了。我们这里帮扶都是有计划的，包括：医疗、护理、院感、医技、后勤、信息、药学等，期初感觉是 ...

希望老师把基层的声音带上去

icchina 发表于 2014-1-24 10:11

细雨润竹 发表于 2014-1-23 20:37
一、优势
1.大医院感控专家，知识全面，经验丰富，有能力指导基层医院的感控工作
2.大专家崇拜心理，通常 ...

非常好的补充！
”外来的和尚好念经“，这一条，俺没有想到，但确实也是重要的一条！{:1_7:}

黄河之水 发表于 2014-1-24 11:02

感控专家的时间是有限的，可行性的操作是专家起指导作用，基层医院有自己的感控人员，可以借鉴清清版主这种帮扶模式。

快乐无限 发表于 2014-1-24 19:05

其实目前的国家卫计委开展的城乡医院对口支援是很好的方法，感控专家下基层帮扶，不存在酬金的问题。所处的劣势有几天时间就可以了解。又有比较长的时间，可以很好帮助解决问题。

婉若秋水 发表于 2014-1-24 22:25


一、优势
    业界一直存在的惯性认识“高地上才能建高峰”，有利于提升基层医院医务人员执行力的依从；

二、劣势
1、部分感控专家短时间难以融入帮扶医院，工作推进艰难
2、部分感控专家或许存在眼高手低，不愿意深入研究帮扶医院的感控难题

三、机会
1、卫计委大力倡导的医联体模式；
2、医疗机构对口帮扶及结对子模式；


四、威胁
1、感控专家个人的态度及认识，是镀金淘金还是志愿者？
2、是应付某个组织的任务？


碧水蓝天1990 发表于 2014-1-29 08:54

基层医院的院感问题的确差得很，像老师这样有创意的专家真是雪中送炭啊！

诗潼 发表于 2014-1-29 09:02

基层医院太需要专家的指导了，希望这一天早点到来！

阳光 发表于 2014-1-29 19:05

个人认为，绝大多数感控人员对感染性疾病诊治能力的缺失是个很重要的劣势。
页: 1 [2]
查看完整版本: 感控专家到下级医院兼职的SWOT分析