搞好基层医院医院感染管理工作的体会
好基层医院医院感染管理工作的体会医院感染的预防与控制是保证医疗质量和医疗安全的重要内容。至从有了医院就存在医院感染，但是，从科学上来认识医院感染以及预防和控制医院感染的发生，乃是近代医学科学在发展过程中逐步认识，逐步深入和解决的。随着现代医学技术的发展，新的诊疗技术广泛使用，致使医院感染问题日益复杂，难点问题不断变迁，还有，基层医院医务人员素质参差不齐等，因此，找出医院感染管理的重点和难点加以重视、有效预防和控制，是杜绝医院感染的流行与暴发的重点环节，是医院医疗质量管理的重要内容。工作中我得到以下体会：
一、搞好医院感染管理的前提是领导重视
成立完善的组织机构，三级质控落实到位。
医院感染管理委员会按照《医院感染办法》要求配备成员，医护配备一定数量的人员，医技、药剂兼职一名；医院临床感染管理小组由各临床科主任任组长，监控医师、护士各一名，三级网络组织各负其责，认真履行职责。一级管理：医院感染管理委员会定期召开专题会议，部署和协调医院感染管理工作，解决一些难点问题。二级管理：医院感染控制办公室，负责相关制度的督导落实和监测工作，每月以报表和简报形式在专题会议上进行反馈，并上报院领导。三级管理：各临床感染管理小组负责本科室医院感染管理各项工作，对医院感染病例及感染环节进行监测，发现有感染流行趋势时，积极协助调查分析整改，几年来，我院从未发生医院感染暴发和流行。
二、握感染知识是基础
全面培训，医院感染是涉及到多学科多领域的，感染管理科不定期和定期以各种形式对全院职工进行感染知识培训，采取请进来、走出去、院内培训等，使用多媒体幻灯、手册等形式，以全体、分组、分科室进行培训，由浅入深，由点到面，使医院各类人员履行自己的职责，提高对院感的认识，主动理解、配合医院感染管理控制工作。
培训效果：我们采用试卷答题、现场提问等进行培训效果验证，每年进行一次理论答卷，答卷人数达全院人数90%，合格率为96%；现场提问标准预防、六步洗手法等知识，均取得较好的成绩，使全院职工增强了防护意识，认识到医院感染控制的重要性。
三、实现制度是医院感染管理工作的保障
各重点部门医院感染管理制度、感染病例上报制度、一次性使用无菌医疗用品管理制度、医疗废物管理制度等，使医院感染管理工作有章可循、按章处理、责任到人。严格管理，在常规管理上，加大重点部门、重点科室的考核；定期或不定期到科室检查督导，使各项措施落实到位；加大临床合理使用抗菌素的管理，避免了院内交叉感染，降低了患者的医疗费用；加大惩罚力度，对表现突出的先进科室或者个人进行奖励，对违反“院感”规定者进行处罚。近年多来，先后奖惩科室和个人共21人次。
四、规范操作是保障
规范手术室、产房、婴儿室等重点科室的管理，搞好环境卫生，做好空气、物表等的消毒；制作温馨提示卡，随时提醒医务人员和探视者执行规定，这样可减少交叉感染的发生；定期或不定期监督和指导工勤人员，搞好个人防护，分拖把、分抹布对不同的病室进行清洁等。
规范特殊操作：根据卫生部下发的《内镜清洗消毒技术规范》、《医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范》、供应室六个卫生行业标准等，拟定制度、操作操作流程上墙，手册发到每人手里，便于工作人员掌握和规范操作。
五、监测控制是根本
监测是手段，控制是目的。各项监测数据及时向医院领导和相关科室进行反馈，这是医院感染管理工作的重要工作项目，及时反馈有利于让大家了解医院感染管理工作信息和动态。在医院感染管理工作中，得到领导的重视和广大医务人员的支持配合，专职人员尽职尽责，使各项制度落实得到保障。医护人员提高认识，转变观念，明确职责，完善制度，规范操作。通过不断努力，不断完善，不断找出新的难点加以重视，使我院感染管理工作逐步走上了制度化、规范化、标准化的良性轨道，全方面保障了患者和医护人员的健康。这就是搞好基层医院感染管理工作的体会。
长重视是第一要素，没有领导的重视一切免谈。
领导重视了才给人给权，否则啥也别想做。 是啊！领导都不知道院感是干啥的，别的就别提了，领导不重视，工作无法开展。 yes,领导重视了才给人给权，否则啥也别想做。 领导重视了才给人给权，否则自己很累 现有条件就这样，领导没法重视啊
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