缭绕 发表于 2007-7-23 23:18

我们的院感科是如何分配工作时间的？

几年前，有人说院感科是很舒适的部门，俺很生气的！现在，很少有人说俺空啦，看病历、检查、打电脑、协调、还有不速之客的来访，让俺的一天占得满满的的，回到家，好累啊，可是一年下来，别的科室可以以工作量来计，俺们院感科尽是做些琐事，效果呢？是不是检查时才体现出价值？哈哈，这可不是俺的本意！仔细想想，咱们所做的，能有多少是对控制医院感染有益的，或者再简单些，对临床有多少帮助呢？下面是俺本周的计划，每周要上交院办备案的哦：
3个半天的前瞻性调查（包括到ICU作目标性监测），与其他部门合作进行现诊病例的抗菌药物使用检查半天，临床科室检查巡视半天，整理输入分析监测数据1天，开会半天，其它1天留余应对协调或突发事件，也就是说俺的50%的时间是花在收集数据上的，干预仅20%。附上一张从高管的PPT里剪辑来的美国感控人员时间分配，虽然国情不同，但值得回味！欢迎大家与俺一起分享你们的时间分配方式啊！:D

[ 本帖最后由 缭绕 于 2007-7-23 23:20 编辑 ]


楚楚 发表于 2007-7-24 08:13

回复 #1 缭绕 的帖子

50%收集数据的过程中并不是纯粹的收集数据，在收集的过程中不是还有指导和干预吗？所以这个50%不是很准确。

一枝梅 发表于 2007-7-24 10:41

回复 #3 x2007 的帖子

信，自强，自己认识自己，学会自己赏识自己，离成功就近啦！！！
至少我是这样看待自己的！！！！:lol :lol :lol :lol

gaoxd5 发表于 2007-7-24 17:56

不能仅为了数据而监测，要很好的利用监测的结果！！:victory:

缭绕 发表于 2007-7-24 22:56

回复 #5 gaoxd5 的帖子

高管说得很对，俺总觉得收集数据很辛苦，也很有成就感，但真正利用起来的是很少的；要很好地利用，前提是有针对性的设计，现在俺们都按一成不变的表登记，好象是对所有的病人都用青霉素一样，有的管用，有的却无效。
院感工作应走向个性化服务，说起来容易做起来难，俺很想知道全国的同行们每天、每周、每月都做些什么？:rtr

红梅伊人 发表于 2007-7-25 14:20

回复 #3 x2007 的帖子

们无成就感，我不这样认为，我们在为医院做好多事情，下科室查看，下科室培训，尽职尽责的做好每一样事，发现危险因素，杜绝医院感染的暴发流行，对医院不合理的流程进行改造，我们在医院里的作用大着呢，事在人为。

xxxxxx666666 发表于 2007-7-26 11:33

QUOTE:
原帖由 x2007 于 2007-7-24 10:39 发表
杂事多,无成就感,可能就是院感工作者比较困扰的事情!!!


QUOTE:
原帖由 gaoxd5 于 2007-7-24 17:56 发表
不能仅为了数据而监测，要很好的利用监测的结果！！


QUOTE:
原帖由 红梅伊人 于 2007-7-25 14:20 发表
我们无成就感，我不这样认为，我们在为医院做好多事情，下科室查看，下科室培训，尽职尽责的做好每一样事，发现危险因素，杜绝医院感染的暴发流行，对医院不合理的流程进行改造，我们在医院里的作用大着呢，事在 ...
看看我的成就吧，10年的医院感染发病趋势——医院感染发病率逐年下降！

图片1.jpg (66.02 KB)
2007-7-26 11:33


缭绕 发表于 2007-7-26 13:54

回复 #8 xxxxxx666666 的帖子

很有成就感！没有成就感是因为没有很好地总结分析，看来俺得将这些年的感染率找出来绘制一条曲线啦！不过俺还是很好奇，我们怎样将有限的精力和时间用到刀刃上呢？几年后也能拉出一条漂亮的K线出来？:funk:

xxxxxx666666 发表于 2007-7-27 18:21

保存好所有资料，有时间的时候好好整理一下。
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