做感控就一个字－－－难!1大多数感控人外出学习机会少，知识更新慢，工作有时会无从下手。2.得到院领导重视、理解、支持难，工作开展缩手缩脚。3.临床科室负责人对感控的重要性认识不足，支持、配合就差些，规章制度落实就难。4.平时感控这块似乎出事的几率挺低，会让人觉得你做与不做都一样，想让全院人都重视感控难！
虽然就是学这个专业的，但刚到医院还是做得不顺手，也许慢慢就好啦.....
道出了我们的心声，其中的酸甜苦辣只有自己知道，做不好吧领导追责，自己也觉得过不去，想做好吧，自己需要不停的学习，还得罪人，难啊，所以，我选择了退出，但我任然关注院感的发展。
老师的见解太好了，说到我们心里去了，深有感触！让我们一起加油！
老师说出了我的心声，既然我们选择院感，希望我们都能坚持到底！共同为保障患者安全的而努力！
本帖最后由 一掬清辉 于 2014-1-15 11:05 编辑
“院感控制是一门不断进步的学科，需要终生学习，下班回到家很累，做完家务还要看书、看文献，学习最新的东西，其实没有人要求你必须这样去做，是你自己不能忍受面对院感问题却无能为力，这就是感控人员的使命感。”一位感控人员这样说。
这是院感人的责任心。却是领导和同事不理解的，都认为院感没有技术含量，都是婆婆妈妈的事情，没事找事。郁闷的时候就自己给自己开心。
老师说出了感控人的心声！{:1_14:}
工欲善其事 ，必先利其器，说的很对，感控工作涉及医院的方方面面，而且法律法规也很多，更新的也比较频繁，所以就要求我们要不断的补充完善其相关知识，才能做到工欲善其事，必先利其器。祝愿风冰紫翼在感控事业上有所建树，也祝愿感控同仁们做好我们的本分，尽心尽职尽责
深有感触！有时碰到事情总是很无奈，但是不错过，不放过，比较较真，总不愿意放弃，不管怎样我们应该坚持！！忙、苦、累并快乐着！！
深有感触！患者及医务人员的安全是我们共同的目标！
院感工作现实和标准是有差距的，但在我们院感人不懈努力下，医院领导重视程度和医务人员感控意识在不断提高，重点科室的建筑布局合理、流程规范......我们的工作在不断前进。
老师分析的太好了，作为院感人深有感触，希望院感工作能在今后得到更多的支持与理解！
同意69#老师的见解，不错过，不放过！工欲善其事 ，必先利其器。1、增加自身的含金量，才能得到别人的信服和尊重；2、将领导捆到一起（法人代表是第一负责人）得到领导的支持，这样就好办多了{:1_9:}3、抓典型事件（好、坏）以点带面。OK！
老师的见解太好了，深有感触！
有困惑也是正常现象，关键是我们自己要有坚定的信念 ，学习管理知识，传播感控新的知识和理念，相信会有让别人理解的一天！
有同感，感控人需要领导的支持与理解。
心理上的疲劳更让人难受！很有同感!{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}
困惑为何如此之多，工作为何如此难干！院感难啊！
院感人好无奈，所做的工作看不到成绩，出现问题第一个首先问责的是院感
老师说的很实际！我们的院感起步很晚，我自己是从护理岗位过来的，可以说院感工作就是从我到了起步的，我也是到这个岗位才接触和学习院感知识，自己努力了不少，得到支持的不多，有时很迷茫。。。，每次参加上一级的培训后给我的信心很大，可后来就.....领导不重视，下面科室人不理解，郁闷呀！