医院感染科专职干事每天该做什么事？——仅仅是抄抄院感报告表？做做环境卫生的监测？
位老师：我单位准备设置单独的医院感染办公室，有三位专职干事，一位是公卫专业医生、一位是临床专业医生、一位是护士，还有两名兼职科长。我院是一家精神科专科医院，没有内、外科和手术室，不能开展细菌培养，我不清楚他们三人每天该做什么事？仅仅是抄抄院感报告表？做做环境卫生的监测？
你们单位专职干事每天做什么事？
谢谢！
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按照《医院感染办法》及各项规范制度开展工作，医院感染办法里由具体规定。回复 #1 ywklzx 的帖子
您的医院好慷慨啊！请问您是其中一位科长吗？如果是，我觉得您提出的疑问很好，应该说，抄抄报表确实是过去院感人员的正餐，但现在绝对不应该还停留于此！请问，您觉得应该怎样将3个大活人的工作量充实起来呢？
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分科室深入临床第一线发现问题，进行干预，这是第一步，慢慢的就会有干不完的活，树立形象，找到自信，其他的事情放在第二部理顺。:lol回复 #3 缭绕 的帖子
我是科长，搞精神科出身，我也想让他们的工作量充实起来，但真的不知道让他们每天做什么，才能充实起来。我初步想法是：每天上午下病区检查病历，是否有院内感染病例漏报情况，下午进行汇总；每月一次环境卫生学抽查；经常检查病区消毒落实情况、无菌操作和医疗废物的管理；每周五进行一次科内业务学习。 您的这些想法很好啊。这些事已经让工作充实起来了，另外，病区的消毒情况、无菌操作和医疗废物的管理实际上不需要专门去检查，在下病区检查病历的时候就可以顺带瞄上一眼了。 就是这样干的呀，想法很不错！:victory: 每天上午下病区检查病历，是否有院内感染病例漏报情况，下午进行汇总；我认为院感专职干事用大量的时间就放在漏报检查上,值得吗? 首先是加强院感专职人员的培训，知识充实了才知道如何去管理。其次是经常下科室，这样才能不断发现问题，解决问题。 真幸福啊！你们科有那么多的人。
其实你们可以到每个病区走走，设计个表格，对于临床发热超过两天的病人进行重点监控，呵呵！你们科室少，做起来方便撒，我也想自己这样做，忙不过来每天要手术切口，一星期两次的细菌药敏病例，还有报上来的感染病例都要去看看并交流，明年想按照监测规范的要求做ICU（其实今年我已经做了大半年，但是做的不够好，监测规范下来的时候俺对照了一下，决定明年再来），漏报检查我现在不做了。另外，感控人员一定要“临床”这是发展进步的硬道理。
回复 #5 ywklzx 的帖子
病区检查我们是一个月一次，几乎每个科室都会提问感控知识，这个时候我一般都要拖科长去，否则力度不大！我们科里人太少了，防保感控一共3个人，偶经常 兼职收卡报卡，科长管健康教育，放射防护，其他的都不管。回复 #1 ywklzx 的帖子
缭绕让我代传她的一周工作安排周一周二周三周四周五上午
各病区巡视、沟通、了解体温
外环境监测
录入数据
分析数据
重点科室的巡视
追踪手术后患者的恢复情况
分析一周的细菌学报告和院感病例情况，描述有无集中发病趋势
制定下周工作重点
下午
在科室里用HIS系统作前瞻性调查
前瞻性调查
ICU目标性监测
周会
处理数据
前瞻性调查
首先是加强院感专职人员的培训，知识充实了才知道如何去管理。
其次是经常下科室，这样才能不断发现问题，解决问题。 各项制度的落实情况、危险因素的防控、科室对此项工作的管理和重视、全员人员对医院感染知识知晓和理解、与科室沟通解决的问题等......。事情太多。时间不够呀！还要加班。 楚楚 发表于 2009-1-5 08:18 static/image/common/back.gif
缭绕让我代传她的一周工作安排
事情太多，总觉得干不完，这样的计划表真好，很好的指导了我们的工作
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