我是新人，从临床科室上来，我还有好多的知识要学习，只能先自己学习好，才能帮助我们的同行，把感控工作共同做起来。上级来检查，是给我们基层的人学习的机会，把我们平时理不清的，晒出来，对以后的工作是有帮助的。
其实大部的医院在检查之后都应该能学到新的东西的。每一次被查后都能改一些问题的，越查问题就越少了。
检查的目的本就是查找问题，提高业务和管理能力。但现如今很多检查已经失去检查的意义了。
检查本身就是对工作的改进和促进，以不断提高院感工作质量。
有你这样的检查专家，才能真正达到以检查，促改进的目的！我们的工作与精神的支撑！基层院感人学习的机会很少，盼望被指导，害怕当着领导的面被指责，领导懂院感的人较少，有些不理解；甚至有些一听说有问题，就认为是院感科的错！
我们这里院长年终述职我也听过，大多强调的是业务和服务态度方面的，很少甚至没有提及院感方面的，这说明院感还不受重视，院长们意识还没转变。老师您的这种检查方式很让我佩服，迎检的院方很聪明，院感就应该共同面对实际问题，才能解决我们工作中的难题。
医院能有这样的迎检氛围，真的不错。
草原星空 发表于 2013-12-17 09:12 static/image/common/back.gif
我们每个感控人都有可能既是检查者也就是所谓的专家身份分，更多时候，我们是被检者，所以，我们更应站在 ...
草原星空版主说的在理，有同感。
作为院感新人，非常希望有像版主这样的专家多来我们基层医院看看，指导！
这样的方式我们也非常喜欢，每次的检查都能促进、改进某处存在的问题，哪怕一点点也好，现在的检查专家都非常懂我们，不是板着脸找毛病，而是一起帮着处理问题解决问题。但愿以后的检查都如此{:1_1:}
每个专家象老师一样就好了，希望像版主这样的专家多来我们基层医院指导，给我们解决实际问题！
yeruxian 发表于 2013-12-17 10:14 static/image/common/back.gif
我们这里院长年终述职我也听过，大多强调的是业务和服务态度方面的，很少甚至没有提及院感方面的，这说明院 ...
外来的和尚好念经{:1_9:}，可充分和检查的老师沟通，把你想说又不好说或者说了也没管用的话，借检查老师的口说出来，借力去开发院长，效果不太一样哦。
说明这家医院的感控意识很浓，我们医院我平时下科室护士长都在那掖着藏着的。
每个专家象你一样就好了，这种检查气氛真的让人感动。
这样的迎检作风值得同道们学习，真诚、坦然、直率，将每一次检查看做是一次历练、不断经历，不断刷新，才能成长、成功
这家医院真的让人感动了。其实检查不是最终的，主要还是促改进吧！
yeruxian 发表于 2013-12-17 10:14 static/image/common/back.gif
我们这里院长年终述职我也听过，大多强调的是业务和服务态度方面的，很少甚至没有提及院感方面的，这说明院 ...
我们这里和你的情况相似，每次无论是职工大会，还是中层领导开会，院领导永远不会提及院感控制的事
bsgcyy 发表于 2013-12-17 13:56 static/image/common/back.gif
这家医院真的让人感动了。其实检查不是最终的，主要还是促改进吧！
我们上面来检查，陪同的院领导向我挤眉弄眼让我学着他撒谎，我都无法回应
今天上午我院接受了上级专家的年终检查，感觉水平高的老师指导的多，没有架子，真正起到了督导的作用
通过检查共同提高才是最主要的！我非常欣赏您检查的这家单位的做法，值得赞一个！