fkwym 发表于 2013-12-19 14:38

我选了3和5，但是在感觉民科目标性监测软件不是很好，像手术风险评分分值和ICU病情评估分值都没有。

魔羯天使 发表于 2013-12-19 15:02

半个月前有一个学者来单位授课，说了一句话，搞两年院感都能成院感专家，我顿感面红耳赤，院感在他们眼里真的就那么的简单？{:1_2:}

斯佳丽 发表于 2013-12-19 15:04

没法选，所有的工作都在做

鱼丸 发表于 2013-12-19 15:13

选的1和5，老师说得对，院感管理者存在感真是相当的弱，忙忙碌碌只为不出问题，但就是这样又特别没有存在感，年终总结我们不能说出创造了多少经济效益，只能说没有院感恶性事件发生~~谁会理你呢

漫天飞雪 发表于 2013-12-19 15:24

选择2与6，主要是院感病例的监测和重点部门的督查。

顾布谷 发表于 2013-12-19 15:49

我选择1、5，院感工作是不出事情就是成绩，认真做就可以了。

丫丫小杀手 发表于 2013-12-19 16:01

选择了1和5，我们是基层医院，有很多工作你想做也没法做！1和5是最最基础的工作！为了这最基本的工作，真是花了不少功夫呀！总算有一点点成绩！有的项目只能随着条件慢慢开展！

薇薇7276 发表于 2013-12-19 16:06

选择3和5，花的时间最多{:1_1:}事情很多，特别目标监测

月仙子 发表于 2013-12-19 16:12

我选择了1和5，主要是加强重点科室的督导。

医务工作者 发表于 2013-12-19 16:31

我选的是3、5项，是院感的工作重点。

myf 发表于 2013-12-19 16:34

我选1、5，要想做的工作很多，一个人，没办法。

303943295 发表于 2013-12-19 16:48

其实院感还是能干出成绩的，像我们科长就比较能干，把我们的院感工作也带到了一个更好的平台上。

星星2007 发表于 2013-12-19 16:49

医院只有保证环境清洁才能达到减少微生物污染，重点部门是感染高风险部门更应该重视，上述我院都在做，我认为最主要还是选1和5，

细雨润竹 发表于 2013-12-19 22:16

　　我们日常工作重点在感染高风险科室的监管和目标性监测工作两方面，个人体会感染高风险科室的监控工作做实一些，整个医院的感染隐患就会少许多，目标性监测工作做实一些，那么大多数的感染高风险环节或者因素的控制就会更有针对性和指导价值．

youhsz 发表于 2013-12-19 23:07

我选3、5项做为感控工作重心，1、2、4兼顾。

guzhendi 发表于 2013-12-20 08:29

我选3和7,虽然1.2.4.5我们也做,但医院感染没有信息化支撑,所以相比较还是大部分时间化在了3和7上。

sjxyygk 发表于 2013-12-20 08:45

我日常工作是1与5,3、4、是每季度进行，院感监测每日。{:1_1:}

28823065林林 发表于 2013-12-20 10:46

我选5.7，每天一下子就过去了

jsdhhyh 发表于 2013-12-20 11:13

我选择1、3、5，这是感控工作的重心，我们也是把大量的精力放在此中。

jmyyygk 发表于 2013-12-20 11:44

选3、5，消毒隔离由护理部督查，抗菌药物只是配合药剂科，其实版主提供的选项不全，规定只能选2项，那能选重点和紧要工作3和5了
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