ynxzyykgb 发表于 2013-12-15 14:28

感控工作的 心声

本帖最后由 焚膏继晷 于 2013-12-15 15:17 编辑

听了大家的心声，不知该说什么，前段时间我院领导说要进行质控考核包括医疗、护理、药剂、精神文明四大体系，我当时听了很不舒服，会后去找分管院长诉说本身控感就不好干，领导再这种态度，我不知道下一步工作如何进行？结果到后来还是改成五大体系，但是这说明。。。。。。。。。。。。。。

焚膏继晷 发表于 2013-12-15 15:18

思想一步步来来走吧！从无到有、从有到优需要时间，需要过程！

xjrsbj 发表于 2013-12-15 17:37

医院虽然设立了控感科，但是对我们的重视程度远远不及医务科和护理部，虽然如此我们依然默默地、毫无怨言的干好自己的本职工作，不能有任何的差错。这是我们的职责所在。

天时说爱你 发表于 2013-12-15 18:29

xjrsbj 发表于 2013-12-15 17:37 static/image/common/back.gif
医院虽然设立了控感科，但是对我们的重视程度远远不及医务科和护理部，虽然如此我们依然默默地、毫无怨言的 ...

比起老师看来我是幸运的，我们的院长非常重视感控工作，每每提起医务科、护理部一定会提到感控工作，我经常会说的一句话虽然很辛苦，但是我很知足。能够得到领导对感控工作的认可，我很感激领导。

草原星空 发表于 2013-12-15 19:11

这说明领导对感控工作不是很了解，所以，关键时候在他脑中就没有恰当的地位，您趁此机会给领导上了一课，已经提示了领导，并且也改成五大体系了，所以，趁热打铁，通过考核的内容让他也知道这个体系的专业技术含量吧。

niujialan 发表于 2013-12-15 19:23

您们改成了五大体系，说明院长们忽视了。

蓝玫瑰 发表于 2013-12-15 21:14

有没有哪位老师具体的考核资料可以给我分享啊？谢谢！{:1_1:}
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