阡陌 发表于 2013-12-14 21:53

基层医院参观体会

       今日在院领导的安排下到对口支援帮扶单位指导工作，该院在仅有2万7千余人的小县城，医院是一所二乙准备升二甲，医院规模不大，分科很粗。
      按医院要求，根据二甲等级评审要求预检查一遍。院感科材料准备对相观条目领会相差太大，制度流程操作规程和科室实际情况出入太大。临床科室就重点科室，重点部门过一遍：ICU新成立科室今日收1名患者，无数据及分析资料，改建布局欠合理。层流手术室腔镜科室清洗同清洗用品一室，干燥打包灭菌一室。整个流程过完感觉大家躲在对照标准做，各科室准备材料都是雷同的，但对标准理解相差太大，有学习热情感觉无从下手。

禅静思语 发表于 2013-12-14 23:36

主的体会是目前基层医院感控存在的普遍现象。
总感觉他们是有劲没处使？是惰性？意识不够？管理者不知道感控存在的意义？
曾经推荐基层的一位兼职感控人员上咱们的论坛学习，也留了我的联系方式并告知：有任何问题随时联系。但是，几年过去了，丝毫没有感觉到她们想在感控方面做点事情的欲望，每次检查时就慌了，过后依然如故。
路漫漫其修远兮......

杏子 发表于 2013-12-15 00:02

层工作是该好好关注，条件、设施设备，人员素质等等都待改观，还需上级领导多支持多督导多帮助！

平定天下 发表于 2013-12-15 00:02

在11月和12月参加我院的对口支援的2个县医院，感觉县级医院从上到下对院感管理工作的重视程度是我没有想到的。通过每天到各科室督查，走遍全院的角角落落，最后终于明白了：他们不是不愿意做，而是不知道怎么做。昨天我在有全部院领导和各职能科室以及主任和护士长们参加的对口支援座谈会上，把督查中发现的问题结合国家的法律法规、省卫生厅的规定、国内发生的暴发事件，一口气讲了2个小时，呵呵！他们震撼了，明白了、知道了院感管理工作的重要性和必要性，主管院感的院长说：现在才知道他们医院存在的医疗风险和院感隐患有这么的严重，感觉如履薄冰。一把手院长针对我提出的19个主要问题一一现场做了安排，并特别强调从今天起、从现在做起，是做好院感工作的新起点。当时我真的好开心——我的付出得到了很大的回报啊！因为在那里我经常加班到深夜，有时到凌晨4点。我的体会是：管理真的很重要！{:1_1:}

常回家看看208 发表于 2013-12-15 00:03

院感科材料准备对相关条目领会相差太大"——等级医院评审有些条款理解是有些困难，我们也是多次向上级医院老师请教才清楚，有的就是清楚了也没法做。如手术按手术风险分级，我们没有院感软件，把全部手术调出来查手术切口类型、ASA评分、手术时间，找出75百分位，手工统计无法做到，很郁闷。

safihu 发表于 2013-12-15 00:10

基层医疗机构温饱很多尚未解决，各种大困难一堆在面前，院感这种无直接创收的工作，即无领导的观念上重视也不会有经济的支持，想怎么发展呢，非常难。

阡陌 发表于 2013-12-15 08:51

主的体会是目前基层医院感控存在的普遍现象。
总感觉他们是有劲没处使？是惰性？意识不够？管理者不知道 ...
同感，在检查时就慌了，该院新组建ICU，每日晚上都安排有对到我院学习的四名工作人员讲课，在院感方面从入门的探视须知到各项制度建立，流程制定，人员管理，环境，病人，仪器等管理都讲了，现场查看除了简单的照搬，很多都没做。

禅静思语 发表于 2013-12-15 12:59

在11月和12月参加我院的对口支援的2个县医院，感觉县级医院从上到下对院感管理工作的重视程度是我没有想到 ...
我的体会是：管理真的很重要！——深有同感！有句话叫“没有无用的员工，只有无能的领导”，火车跑的快，全靠车头带。这个基层医院的领导比较给力，咱干着也有信心，超赞！

草原星空 发表于 2013-12-15 19:49

知其然不知其所以然，然后就是茫然，不知为什么而做，不知评审的内涵是什么，为了评审而准备评审，这是许多基层医院的现状。

阡陌 发表于 2013-12-16 08:20

其然不知其所以然，然后就是茫然，不知为什么而做，不知评审的内涵是什么，为了评审而准备评审，这是许多 ...
老师说的极是，我当时还在想如果我们早点去，很多东西都可以细讲或带着做，这家医院20号要参评了，来不及了。

jinhaiyan 发表于 2013-12-16 09:21

过学习了，同感呀，"院感科材料准备对相关条目领会相差太大"——等级医院评审有些条款理解是有些困难，我们也是多次向上级医院老师请教才清楚，有的就是清楚了也没法做。如手术按手术风险分级，我们没有院感软件，把全部手术调出来查手术切口类型、ASA评分、手术时间，找出75百分位，手工统计无法做到，很郁闷。希望努力可以改善。

感控123 发表于 2014-1-22 10:11

在11月和12月参加我院的对口支援的2个县医院，感觉县级医院从上到下对院感管理工作的重视程度是我没有想 ...
“不是不愿意做，而是不知道怎么做”……真是这样的。一方面，需要领导的重视和支持，这个重视和支持在基层大多数的时候是表面的，比如说内镜室清洗消毒流程不合理，比如说供应室洗消流程或硬件设施不合理，比如说简单的医疗废物暂存点的启用，比如说购置洗手液……说了也就只是说了，之后，依旧故我，作为感控人丝毫没有办法；另一方面，需要全院各部门的支持，领导不重视，职工更没有***，久而久之，取而代之的就是这样一种局面了……

红叶满山 发表于 2014-2-12 11:26

层医院真的是不好做的，领导的支持与否，医务人员理念的改变，经济实力等等方面

1094353244 发表于 2014-7-23 17:20

同感，我们基层医院就是这样，平时打的关于院感控制方面的报告总是被领导压着不解决，经费也不扶持。从上到下的感控制意识都差，院感科很难开展工作。培训上课基本上是来不了几个人，也处罚不了他们，因为主要领导不重视。每次去省里培训我们院感人听得是提心掉胆，为什么不叫主要领导们去上上课呢？

hhwwhh 发表于 2014-7-24 15:27

我们基层医院院感科很难开展工作，报告总是被领导压着不解决，主要领导不重视从上到下的感控意识差。
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