我觉得，医院领导学习院感知识，不一定非得去参加什么培训班，其实医院感染相关法律法规他已经在你之前就学 ...
谢谢版主的指教！以后有院感资料都给他留一份，看看能否打动他……{:1_17:} HN市五院 发表于 2013-12-16 09:19 static/image/common/back.gif
谢谢版主的指教！以后有院感资料都给他留一份，看看能否打动他……
不仅要给他看资料，必要的时候还要向他“请教”，看他是否真的看你给他提供的资料了，如果有涉及到你给他提供资料内容的问题，即使你知道怎么解决，你也可以向他请教怎么办或者说他如果让你拿出意见，你就把你自己的看法说出来，如果你说的是对的，他也赞同你的看法，那么他真的是看过你的“资料”了。如果他不同意你的看法，或许是他还没时间看你提供的资料，那你也可以就此机会给他“洗脑”告知他为什么要这样解决问题————那是有法律法规依据的！相信他最终也会支持你！
说实在的，我在岗经历了5任分管院长，几乎没有一个院长去参加过院感培训班，但是，他们都很支持我，为什么呢？那就是我会抓住适当时机给他们“洗脑”，最重要的是，我从来不给他们带来任何烦心的事情，什么问题能解决的就自己解决，能力范围不能解决的，就向他们汇报，告知他们应该如何解决，他们只要动动嘴就OK了。我曾在我们省专职人员培训班给他们讲感染管理科的任务和职责这一课的结尾，我就告诉他们：“有为才有位”。借一个分管院领导的话说“我分管院感，X科长（指我）还要我管吗？！”这句话包含着多少信任和鼓励？就凭这句话，我也会自觉做好份内工作的，你说是不是呢？ 沧海一粟 发表于 2013-12-16 11:02 static/image/common/back.gif
不仅要给他看资料，必要的时候还要向他“请教”，看他是否真的看你给他提供的资料了，如果有涉及到你给他 ...
嗯，谢谢老师的耐心指教！真的学习了不少工作方法；有时我可能工作方法太生硬吧？遇到一些问题，把相关法规法律要求及与之相关要改建或改进问题写份报告，等院长给予批示。以往也试图和院长沟通，可院长做事出尔反尔，听不进任何意见，现在是比较消极的对待工作，有问题我提出了，改不改是你的事。以后多像老师学习，恳请以后有问题，还请多给予指导哦…… HN市五院 发表于 2013-12-16 11:15 static/image/common/back.gif
嗯，谢谢老师的耐心指教！真的学习了不少工作方法；有时我可能工作方法太生硬吧？遇到一些问题，把相关法 ...
你也不要刻意专门为院长“洗脑”，什么时候有机会就什么时候说，举个例子来说吧，我们医院某阶段换了一个大院长，他对我们院感是一点也不知道的，但是他乘医院交通车，我也乘医院交通车，我就抓住这个机会在车上和他坐在一起，向他介绍分析手卫生用干手纸和用毛巾干手的利弊比较和成本比较，让他清楚用干手纸和用干手毛巾相比既规范又省钱。诸如此类的沟通，让他对我们院感科的工作十分支持。 沧海一粟 发表于 2013-12-16 14:51 static/image/common/back.gif
你也不要刻意专门为院长“洗脑”，什么时候有机会就什么时候说，举个例子来说吧，我们医院某阶段换了一个 ...
嗯，谢谢啦！以后多注意方式方法…… 谢谢老师的耐心指教！真的学习了不少工作方法. 开发领导也要因人而异，我已经放弃开发现任主管领导！ 经历了几任分管领导，个人认为从事外科工作的领导容易沟通，也比较支持院感工作。如果你的现任领导是内科医生出生，也不重视院感工作，那工作就很难开展了 樟树猪 发表于 2013-12-12 15:16
认识一位县人医的主管这块的副院长，他说他们的感控科和医务科护理部一样重要，感控科的人不管是科长还是干 ...
绝大多数医院护理部与感控科不是一样待遇的！这就是中国感控的现状哦，自己问心无愧就ok了
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