感控人员，是要分工的
最近，医院科研压力很大，感控也不例外。但是：我认为感控人员是要分职能的。不能搞一刀切。
比如，在一个团队里面，既要有和科室打交道的，又要有做科研的，不是每个人都必须做科研的。
再如，县级医院，感控人员需不需要做科研？我觉得不需要，可能就1-3个人，只要沟通好，落实好措施就足够了。
因此，如何招人，选人，培养人，是医院和感控部门，需要考虑和重视的课题。
但往往院感科人员科室是没有选择权的。 我院就院感科每到年底科研是最头痛的，在总结上几乎空白仅有一篇文章。 阡陌 发表于 2013-12-3 08:00 static/image/common/back.gif
我院就院感科每到年底科研是最头痛的，在总结上几乎空白仅有一篇文章。
如果是地级市三甲医院或者更高一级的医院，做一做科研是必要的。要起到学术引领的作用。
但是县级或二级医院，由于规模小，人数少，很难有精力做到科研的。
而且，科研工作，从年轻人抓起，比较容易。如果院感科的老师，都是从临床上转过来的，估计从新研究这个领域，也会比较难一些。
现实中感控工作者常常身兼数职，在基层医院更是如此，要分工很难，做科研实在是力不从心%>_<% 鱼丸 发表于 2013-12-3 08:25 static/image/common/back.gif
现实中感控工作者常常身兼数职，在基层医院更是如此，要分工很难，做科研实在是力不从心%>_
对，就是这个问题。
分身乏术。 我们基层感控人员要分工，很难！ 良龙马 发表于 2013-12-3 08:48 static/image/common/back.gif
我们基层感控人员要分工，很难！
所以，只有减少职能。 热带雨林2010 发表于 2013-12-3 07:57 static/image/common/back.gif
但往往院感科人员科室是没有选择权的。
对，人员的来源，是个问题。
制定一套符合医院实际的选人用人标准。用标准来衡量新来人员，还是可以被领导接受的。 我院1000多病人，目前院感科2个人，我们根本无法有科研想法，真羡慕老师们！ 院感的科研，多医院合作是个好方式，有大咖们牵头大家一起做，这样样本量足，做的出真正的东西 我是县级二甲医院，院感科就我一人，光是平常的工作一个人就忙得焦头烂额，不像人家护理部一有事就叫来几个骨干护士长一布置就没自己什么事了，我得事事亲为，哎！分身乏术！ 院感忙着应付日常工作都搞不过来，没时间没精力做科研，再说，院里可不一定很支持，不是吗？
阡陌 发表于 2013-12-3 08:00 static/image/common/back.gif
我院就院感科每到年底科研是最头痛的，在总结上几乎空白仅有一篇文章。
有同感，本身基层医院数据就比较少，所以很难做出有研究性的东西 我也是，做院感两年，连一篇论文都没有。明年计划最少要写一篇论文，如果能做科研就更好了，不但能提高专业水平，还可以证明自己的实力，让大家更加信服。 rarely309 发表于 2013-12-3 08:52 static/image/common/back.gif
对，人员的来源，是个问题。
制定一套符合医院实际的选人用人标准。用标准来衡量新来人员，还是可以被 ...
有时需要的人，人家也不一定愿意来，比如学医疗的就不太愿意来，事又多有没钱的。 黑精灵 发表于 2013-12-3 09:00 static/image/common/back.gif
院感的科研，多医院合作是个好方式，有大咖们牵头大家一起做，这样样本量足，做的出真正的东西
逐步形成，以地级市三甲医院为支撑，二甲医院参与的，科研、工作模式，科研有效解决，当前人力不足的问题。 分工是要的，但还得相互配合，能做好工作。 热带雨林2010 发表于 2013-12-3 11:32 static/image/common/back.gif
有时需要的人，人家也不一定愿意来，比如学医疗的就不太愿意来，事又多有没钱的。
不来，也没关系，可以兼职嘛~~
只要能给我们提供帮助，兼职、奖励、加分等方式，都可以考虑。 笨鸟先飞 发表于 2013-12-3 11:05 static/image/common/back.gif
我也是，做院感两年，连一篇论文都没有。明年计划最少要写一篇论文，如果能做科研就更好了，不但能提高专业 ...
科研，知识工作的辅助。加之，现在繁忙中，写出来的论文，并不一定有质量，所以，不用把论文看得比较神圣。
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