渴望得到老师的指点！
谢谢老师的资料，非常好
下载学习，谢谢老师！
谢谢老师的资料，非常好
下载学习了，感谢老师无私分享
lvlele 发表于 2013-11-25 15:33 static/image/common/back.gif
渴望得到老师的指点！
你可以通过院感管理委员会成员对你院院感管理工作进行评估，然后汇总，根据分数的高低，决定你的重点管理项目，并实施重点监测。明白了吗？
谢谢老师的无私奉献,下载收藏了.
风险评估，对院感人来说是新生事物，大部分人都不明白，看了老师的资料，很受启发，谢谢！
请问：风险评估的依据是什么？根据自己的印象打吗？谢谢！
yhy8562243 发表于 2013-11-25 18:43 static/image/common/back.gif
请问：风险评估的依据是什么？根据自己的印象打吗？谢谢！
根据你院近年医院感染状况进行
下载学习了，谢谢老师的分享。
谢谢老师的分享，下载学习了
风险评估 由于医院评审的展开，逐渐被很多医院应用到医院感染管理领域。
谢谢楼主的分享。
在风险定性打分时，可能存在一定的主观性，如何控制呢？
已下载学习，谢谢老师分享!
侯建华 发表于 2013-11-25 18:51 static/image/common/back.gif
根据你院近年医院感染状况进行
医院感染状况的分析 似乎很难在评分中定性。
不知您是如何分析的，比如三个导管的感染率，在填写“风险发生的可能性”时，如何界定“很高、高、中、低、较低、无“呢？{:1_17:}
本帖最后由 侯建华 于 2013-11-26 10:02 编辑
在组织委员会的成员继续风险评估时，需要将两年内本院院感管理的相关内容进行通报（包括管理到位/存在问题/未解决项目），然后对评估后的资料进行汇总后得出相应的结果，再根据分值的高低制定本院的重点项目监测计划并组织实施。不知道我描述明白没？到我院学习的人员，我现场示范后均表示明白并回院实施，上传到论坛也是想给大家提供参考。
非常不错的资料，借鉴学习！
下载学习了，谢谢老师的指点。
下载学习了，谢谢老师分享！
已经下载学习了，很不错的资料，学习老师的分享。