院感工作存在的无奈，怎么办？
从事院感工作一年，院领导和医务科最应该首先学习相关知识，在许多工作中需要他们的支持，不仅做不到，而且有时得到是嘲笑和推诿……无论要求进行全院的“抗菌素合理应用”，还是传染病知识（有关HCV/HBV/等）预防培训，只是签名单搞形式；每月要求进行一次联合质量检查，业务院长竟然每次检查时都会不高兴，没事自己下去看；并说检查不是你定的吗？而且每到一个科室都会说：你看看吧……我的工作不是为我自己啊，也许他们人浮于事惯了吧?我从事手术室工作20多年，一向严谨认真；现在社会风气浮躁，工作不管不问他们才喜欢。所以我觉得院感工作必须从上层领导学习相关知识抓起，有事问责，这样他们才会懂得，才会重视院感工作吧？没有领导的真正懂得重视，院感工作是很难开展起来的……
本帖最后由 冷雨清秋 于 2013-11-22 11:16 编辑
是的.其实院感工作很多时候是充当桥梁作用!不仅要与上级领导沟通得到他们的支持,还要和各临床科室做好协调和沟通,得到他们的协作.呵呵,要做好这份工作在充实自己的知识和处理能力的同时,也要学会做人!吃一堑长一智,经历了才会增长自己的能力,工作也是一个成长的过程!
我在学习之中,互勉吧!
越是困难的时候，越是要看到光明与希望。
万事开头难，只要我们持之以恒，逆境中求生存，找准突破口，做出成绩，哪怕一点点，到那时，我们的付出会有回报，大家的看法会有改变，我们的工作就会得到支持，工作也好开展了。
大家都是这么走过来的，
朋友不要气馁，一鼓作气，勇往直前。胜利在向你招手！！
踏踏实实做人认认真真做事。 院感工作确实存在许多的无奈，工作好不好做确实需要上层领导的重视和关注。 院感工作没有院领导的支持和临床科室的配合，很多工作就无法开展。 万事开头难，院感工作是多学科的边缘科学，在医院发展的比较迟，医院领导和各科室医务人员都不是特别重视，所以开展起来比较吃力。检查的时候才能能感觉到工作的重要性，大家都认为无所谓的事，但牵扯到医疗质量，和医疗安全。平时多学习，不断充实自己，有事多给领导请示汇报院感工作的重要性、必要性。有机会请领导参加上级部门组织的学习班。平时多与各职能科室沟通协调，院感工作本身就是多部门沟通协调才能把工作做得更好，，多与临床科室主任、护士长沟通学习，得到院领导的支持和各科室的配合，才能把工作做得更好，靠一个人的力量累死工作也干不好。慢慢来吧，一切都会好起来的{:1_9:} 院感工作需要上级领导的支持和临床、职能、后勤等众多科室的配合和协调才能做好。因为起步较晚，各科室对这项工作了解不够深刻，所以做起来较难。需要我们不但掌握较多的专业性知识，还要有良好的沟通技巧。才能做好这项工作。会好起来的。 越困难越有挑战，更有发展空间，你应该更有信心，信心是自己给的，所以你要加油，目前摆在眼前的就是：如何开发你的领导？可以借助检查者的力度或有些感控相关会议！另则看看我们自己的工作方式，领导不喜欢光反馈问题的，他们更需要我们提供的策略！ 我觉得培训和检查都可以换一种方式，关键是如何落实感控措施，实实在在地控制医院感染，保证医疗安全，这样领导可能会支持的吗？ 院感中存在的阻力，一个就是领导不重视，另一个下面的职工不配合，所以院感工作存在很大的困难，因此同意楼上老师的意见，首先需要去开发领导，再通过全院的培训等等方面才能使得院感工作顺利开展 院感工作真的很无奈，我也是刚到这个岗位不久的新兵，感觉真的很难。 一个医院的领导从院感层面上不重视，拓展开来对于其他的方面同样重视不够，一句话不是称职的管理者，迟早要被换掉！ 无奈的同时还是得把工作扎扎实实的做下去，为了这份热爱和良知，加油吧，朋友！ 路过学习了，谢谢老师的分享，一定扎扎实实做工作。{:1_1:} 基层医院院感工作很无奈，关键是基础设施让你无法改变，工作起来更难。。。。。。 我是新手，慢慢学习，相信一定能成功！ 院感真的很难做！一次次的动摇，又一次次的坚持，只能是不断的充实自己，让自己懂得多了，慢慢去开发别人吧! 虽然无奈，但是，我们还是要尽量把该做的工作做好吧！因为职责所在，本人从事此岗位也只有两年，之前院感几乎是空白，一切都是从头做起的，还好，经过努力，我们已经通过了医院等级评审。我们院感人共同努力吧！ 基层医院院感工作确实更难，一是起步晚、二是医务人员院感防控意识差、三是基础设施不到位等等问题存在，工作起来难上加难。 这种无奈相信每位院感人都有，但是既然身在此，那就将无奈放在一边，先把自己该干的事情干好！另外给你出个馊点子：将历年来卫生部处理的院感事件的通报给领导整理一下，给领导撤职的事件除了院感事件好像别的事件可真不多哟！{:1_7:}