jypgood 发表于 2013-11-21 22:26

领导不重视院感工作

主管领导是新换的不重视院感,还欺负我,一去汇报工作就说找医务科护理部去,没有事情别找我,什么领导呀,
还说有关院感的事情与他无关,都是我的或,就别找他

落花生 发表于 2013-11-21 22:36

你别多心生气,可能这位主管院长因为其它事情有火气,正巧你遇上。过后继续与他沟通,但不要事事都找主管院长。

美好的家园 发表于 2013-11-21 23:22

感控工作是难,但是否我们的工作方法有问题呢?比如在汇报工作时,只说问题,没提供我们应有的整改方案呢?

760175255 发表于 2013-11-22 08:07

非常理解,因为领导的心目中,院感在医院是不创效益的,只要开展工作就要支出。我们只要根据自己的职责来工作就好了,放平心态,因为不止你们是这样。建议有关部门是否对院长进行针对院感来一次培训呢?要不然很多工作不好做。

感恩你 发表于 2013-11-22 08:08

我有事就先找分管院长,如果分管院长解决不了的,她会和我一起找主管院长反映的。{:1_1:}

孟6386 发表于 2013-11-22 08:13

感恩你 发表于 2013-11-22 08:08 static/image/common/back.gif
我有事就先找分管院长,如果分管院长解决不了的,她会和我一起找主管院长反映的。

院感在医院是不创效益的,只要开展工作就要支出。

快乐 发表于 2013-11-22 08:31

可能是我们沟通方面有欠缺,先从我们自己找原因,现在这种形式下不重视院感可能会吃亏!

chenqiong 发表于 2013-11-22 08:36

首先自身找一找原因,改变一下沟通方式。

前一秒雨水 发表于 2013-11-22 08:37

同情,我们医院还好,领导挺重视的。{:1_1:}

良龙马 发表于 2013-11-22 08:40

“主管领导是新换的不重视院感,还欺负我,一去汇报工作就说找医务科护理部去......"。那你照领导说的去找医务科就行了嘛,你何必要生气呢?

禅静思语 发表于 2013-11-22 08:41

主管领导是新换的——也许领导还没适应过来,或工作头绪还未理清,在这种情况下,找新领导只能给双方添堵!
先暂缓一下,如果有需要领导拍板的问题非要找领导的话,能否以提出该“召开院感委员会”为引子,把需要商议解决的问题书面提交新领导,先问问有什么好的解决方法、要不要通过委员会商议讨论等等,绕个弯子,试试吧。
个人看法!

416809589 发表于 2013-11-22 08:46

同情,我们医院还好,领导挺重视的。

四小姐 发表于 2013-11-22 08:47

是这样的,都不重视院感,也没办法。

lyk 发表于 2013-11-22 08:48

医院主管领导是新换的,可能以前没有关注过院感,或者领导还没适应过来。先汇报你的工作管理范围,其中那些是领导的,最好有个书面的材料,让他先知道,除了紧急的,不要一上来就叫他签字花钱

娜姆 发表于 2013-11-22 08:56

沟通是一门艺术,因此有很多形式和方法。试着去找最适合的吧。新领导有个磨合的过程,不着急上火了。理解你的难。{:1_13:}

wbh 发表于 2013-11-22 08:59

医院领导新换的有许多事情需要他解决,你先做好本职工作,有事给分管院长沟通,请他向上级反映问题可能就解决了!{:1_1:}{:1_14:}

jinhaiyan 发表于 2013-11-22 09:19

同感同感,不着急的事情慢慢说,紧急的事情当面说,没有解决不了的事情。

热带雨林2010 发表于 2013-11-22 16:01

有什么问题最好先自己想办法解决,找领导时也要注意沟通方式。

stybm 发表于 2013-11-27 11:31

冷静下来就好了,可能他心情不好吧

江边一碗水 发表于 2013-11-27 11:40

我知道真有这样的领导!这样的领导自己会吃亏的!所以如果口头汇报达不到沟通的目的,那么可以通过书面汇报的形式进行,自己做好汇报过程的记录(留存档案)。另外,在各级检查中,用检查专家来教育他,纠正他的认识。
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