【请您讨论】如何保持“中国医院感染控制第一论坛”的称号？

icchina

SIFIC（上海国际医院感染控制论坛）建立一年多，发展很快，并拥有“中国医院感染控制第一论坛”的称号。
SIFIC是我国规模最大、原创资料最多、讨论板块最全、知识更新最快、专家队伍最强的医院感染控制论坛！截至2008年12月23日，论坛注册会员达9526人，发帖数量高达121909 篇，会员交流踊跃，平均每人发帖数量超过12贴。版主队伍中有16位是全国学会委员，40位全国学组正副组长、委员或秘书，不少是各省市的质控中心或分会的负责人或秘书长！
我们很高兴看到，同期国内一些地区也建立了不同形式的医院感染管理网站和论坛，网上交流医院感染氛围越来越活跃，对促进我国医院感染管理工作，起到了进一步推动作用。
忽想，SIFIC能长时间保持“中国医院感染控制第一论坛”的称号吗？能长时间在众多网站中保持感染控制的绝对领头羊地位吗？
在此意识下，我们是否可以做得更好呢？比如：网站的建设、版主队伍的培养、奖励优秀会员（资助免费参加全国会议或学习班，或介绍到国内优秀单位参观、进修）、提高发帖质量、减少或拒绝发水帖、适当保护论坛原创资源、争取相关公司的资助、吸引更多的全国或各省市专家进入版主或贵宾队伍........
这是不很成熟的想法，欢迎各位关心、热爱SIFIC发展的会员和版主，积极讨论，提出建议！

星火

:lol 老大站在新的起点,高瞻远瞩,谋划未来！
SIFIC（上海国际医院感染控制论坛）在国内先进水平是会员和管理队伍辛勤耕耘的结果，论坛竭诚服务全国医院感染专业技术人员，为感控热心搭建了沟通交流工作经验以及学习的平台。潜移默化地把新的理念新的技术和规范化操作规程等落实在医院感染管理的行动上！
SIFIC（上海国际医院感染控制论坛）在路上，在新的一年里，在大家支持下，一定会更上一层楼:ok

三剑客

发表于 2008-12-24 02:52
【请您讨论】如何保持“中国医院感染控制第一论坛”的称号？

早上8: 30刚上班，打开电脑，看到此帖，惊于此处，
这么晚了，胡教授还在工作，还在为SIFIC的建设和发展处心积虑！

三剑客

建议可以向丁香园和临床药师论坛互相学习，
丁香园有商业化运作在里面，有专人负责，可谓自食其力，个人推荐临床药师论坛方式较适合！

落花生

很赞同大A的谋略，我建议特别应加强刚入对的新会员与新板主的培养。有事以后在谈。

缭绕

原帖由 三剑客 于 2008-12-24 08:45 发表

                               
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建议可以向丁香园和临床药师论坛互相学习，
丁香园有商业化运作在里面，有专人负责，可谓自食其力，个人推荐临床药师论坛方式较适合！

临床药师论坛方式有何特点？

缭绕

肯德基为什么能在中国遍地开花，因为他们的创新！产品的创新，信息的及时跟进！

三剑客

那是我的第一感觉，容我考虑考虑！

控制感染

大家来这里就是想学到新知识、新技能、新理论。尤其是带着工作中的问题来学习，通过在论坛学习使工作中的难题、困惑能得到解决。

moonst

老大辛苦了:victory:

阳光

如胡教授所言：SIFIC是我国规模最大、原创资料最多、讨论板块最全、知识更新最快、专家队伍最强的医院感染控制论坛！
这里开放的精品资源、先进的感控理念、管理团队的智慧与亲和力都对大家有着强大的吸引力。
但是，如何保持论坛的强劲发展态势，很重要的一条就是考虑如何抓住大家的心理，个人认为10楼的老师说的颇具普遍性：大家想在论坛中得到解决问题的办法。如何鼓励大家多发言，多参与讨论？
另外，灌水的问题是任何一个论坛都无法避免的问题，但灌水贴也有其两面性，对灌水的管理力度影响着论坛的人气，如果力度高一些，论坛的质量肯定会高，而放松一些，大家更自由，人气高一些。所以对于新会员，鼓励灌水，待其深入到论坛中灌水自然就少了。
还有这条：奖励优秀会员（资助免费参加全国会议或学习班，或介绍到国内优秀单位参观、进修），很诱人哦。因为基层人员外出学习参观的机会太少了，也太难了。

小点点

论坛长久发展，创新不可避免应加 强，培养和建设一支后续有人且最专业的人才队伍是论坛长久发展的硬道理，不知我说的对否？

幸福

原帖由 icchina 于 2008-12-24 02:52 发表

                               
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SIFIC（上海国际医院感染控制论坛）建立一年多，发展很快，并拥有“中国医院感染控制第一论坛”的称号。
SIFIC是我国规模最大、原创资料最多、讨论板块最全、知识更新最快、专家队伍最强的医院感染控制论坛！截 ...

首先让人感动的是教授凌晨3时还在为论坛的发展而操劳，怎么不让人敬佩呢。
论坛的几大优势决定着处于第一位置不会轻易改变。
1.以您为首的专家、管理员、版主队伍不断壮大，默默无闻、辛勤耕耘在坛子里。
2.平易近人的工作作风迅速拉近彼此的距离，很吸引人的。
3.人气旺盛，能真正帮助院感新人解决实际问题，所以，大家自觉自愿来到这里，倾诉各自的烦恼和工作中的问题，及时得到帮助。
4.教授的用人机制非常棒，这也是人气旺盛的主要因素。
      不必过于担心，论坛一定会越办越好。:lol

石桥wshh1975

我谈一下我的看法。
作为一个学术网站，要保持生命力，我认为应该做到几点。
1.在这个网站能够得到他想得到的东西；
2.在这个网站能够得到他在别的网站得不到的东西；
3.坚持，对未来保持坚定的信心；
4.保持健康的心态，不必在意一时的失落；
5.适时、适当的采用一些技巧，一个网站的坚定粉丝只可能是一部分，甚至是一小部分，而不可能是全部，因此采用一些手段来维持浏览者的注意力还是必要的。
6.不试图使用一些“不礼貌”的手段与别的网站竞争，有可能的话，甚至可以与同类网站联合一下，个人认为，这样不会伤害到自己，反而有可能提高自己的威信。
先说这些。

泉子

打破医院界线，广泛参与法规政策制定、以及建立多中心研究：推行行业标准循证数据收集，学术成果、数据是我们论坛的巨大生命力！和独霸业内的秘诀！早日拥有！早日确立地位！现在有老大的威信，何愁数据？

咸阳康乃馨

万丈高楼平地起.我们的论坛有今天的成绩,离不开最基层的问题和各位前辈对问题的解决方案，离不开各位老师的辛勤耕耘.
     我是一位从事院感工作不到2个月的小卒,因为有了这个论坛成了我的宝典.我离不开它
     我目前的感觉，是医院感染管理还是一个新生的边缘学科,有时候我们很迷茫,不知道我们到底按照哪个版本（虽然有法律法规，但是细节工作不知道怎么操作）去工作. 我想如果把我们的论坛在现有的基础上,做个调整,他会永远保持医院感染第一论坛!
     　1、开设一级、二级、三级卫生系统感染控制板块，这样可以把感染控制的预防工作做好，让每个结层的人发挥自己的才能，也为各位教授节省时间。（免得我们的大专家教授回答常见小问题）
　　　２、每个板块审核确定几名专家，轮流在线，最终回答解决医院感染问题。（保持意见统一）
　　　３、申请卫生部指定我们的论坛为医院感染的唯一有发言权的论坛。（就和部颁标准一样）
　我们就需要一个这样的论坛，我是小卒，只是我的想法，说的不对，就请斑竹删除！期待中
　

sounionblue

有胡教授在就肯定没问题了

nyytgrblq

我们的论坛有人气,有热情,要保持常盛不衰,永葆青春.要系统创新思维和结合我国院感实践脚踏实地把院感工作搞好

老朽

胡教授真是运筹帷幄，未雨绸缪啊，用发展的眼光审时度势，提出艰巨的问题。
钦佩，你辛苦啦！！
我建议：
1、对论坛所有的版块分为资料版、讨论版、信息版等版块。
2、对课件版块、信息版块，做为资料，随意索取，不需要跟帖回复，直接下载。以减少水贴，二方便查找。
3、其他讨论版可以随意发言。
突发奇想，一家之言，大家讨论:lol

拙凌

我觉得应该从几个方面来保持：
1、论坛要与时俱进，能随时根据突发事件、征求意见稿等开设新的版块，待结束后又可以将其适当保存归类，可供咨询；
2、论坛要有特色，比如，目前的论坛就是资料新，信息快；
3、能及时回答会员问题。