排排坐吃果果：一起来思考成立“省级医院感染学会“的优点与注意事项
经上海市医院协会批准，同意成立医院感染管理专业委员会。近日将召开组织工作会议。由此想到，成立“省级医院感染学会“的意义。
*成立了质控中心，还需要学会吗？
我觉得两者的定位不完全一致，可以相互补充，但是不希望出现互不买账的负能量。
*在质控中心的基础上，再成立学会有哪些优点？
我首先想到的是，稳定队伍，有荣誉感和责任感。推动学术。其他的呢？
*“省级医院感染学会“成立，应注意哪些问题？
是大医院的感染管理科主任，排排坐吃果果，还是有更好的招式。
国内不少省市在预防医学会和医院协会下，成立了省级医院感染学会。
您有哪些经验和建议，请更贴介绍、讨论。 成立“省级医院感染学会”，很好的开端，应该更主要的定位是推动院感学术的发展，与质控应该是各有侧重，不一定是要各大医院的护理部主任吧？但是一定是要有学术见地和一定时间精力愿意投入的人员。我省在预防医学会、医院管理协会、护理学会等下面均有关于医院感染的二级学会，虽说各有侧重，但是真的如何划分各自的职能范畴，哪些交叉哪些并列，的确需要相关人员认真探讨，也很迷惑的。 我们省是医院管理协会下的医院感染管理专业委员会，每年都召开常委会会议。 个人认为，“学会”与”质量控制中心”是有区别的。前者注重学术研究，后者注重实际工作。
成立省级医院感染学会是件大好事，能够促进感染控制学科的发展。在现实中，一个学会的成立，也证明了该学科已经被受到人们的重视的。学会的工作主要是开展学科研究，所研究的课题可以是“学会”或有关部门指定的，也可以是学会会员自行选定的。在学术研究中带有一定的灵活性。可以把一个学科的建设搞得更加活跃。从事学术不应有什么压力，会员们在学会中工作能做到心情舒畅。学术研究工作做得好，能促进实际工作的开展。
而质量控制中心是督促工作质量，有一定的任务性，她所规定的任务，有一定的时间性，必须在规定内完成。当然质量控制中心所提出来的问题，也能促进学术研究工作的开展。
“学会”与”质量控制中心”是辩证的统一，两者应该是相辅相成的关系，能够起到互相推进的作用。
我们省份比较小，个人认为还是一个组织比较好，心往一处想，劲往一处使。如果成立学会，必须与质控中心互相协调好，学术与质量既各自定位，又互相促进。个人理解！ 希望省级医院感染学会能搭建更广阔的学术平台，医院感染作为一门要发展的学科，坚强的科学理论基础应该是必不可少的。学术的平台应该是开放的，也是应该有领导力的，“排排队吃果果”，不太好吧！ 究竟是加能量还是负能量，要看二者搭档的如何，不好一概而论，围观了。 婉若秋水 发表于 2013-11-18 22:15 static/image/common/back.gif
究竟是加能量还是负能量，要看二者搭档的如何，不好一概而论，围观了。
这次将新成立的上海医院协会医院感染管理专业委员会，是有市质控中心发起和组建的，估计质控中心和学会挂靠在同一单位，但是若干年后如何发展就不得而知了。目前不少省市不挂靠在同一单位。
如何搭档，的确需要动番脑筋。
我们期待：1(质控中心)+1（学会）>2！
目前国内的学术氛围就这样了，只是没有想到上海的学会才刚刚成立！！一般都是排排坐分果果，很少能真正给到人的，只要是大医院的主任，管你搞什么的，兼职什么的，都会给你一个位子，按照医院的大小来分配副主委，常委以及委员。但是给这些领导位子，怎么说也让他们知道，并且热心不热心学会的事情不重要，只要有他们挂了名，就表示该医院有参与，就像游戏，如果总是单机版的就没有网络版的精彩，参与的人多！不管怎么说也算是一种推动力量吧！最起码，各省的学会总要逼着你搞一年一次的活动吧，否则他们也只好下岗了，呵呵。还是有很多省份算是推动了行业的发展的。 本帖最后由 阳光 于 2013-12-9 11:35 编辑
正如TOTO所言，一般都是排排坐分果果，学会主委、副主委、常委都是大医院的院长、主任。也听到过有院长说过，在行政上，这些头衔对个人来说很重要。对于这些真的很不理解。或者从长远来看，还是有一定积极意义的？ 我觉得学会工作靠的是热情，必须有主动性才能把学会工作做好。毕竟没人发工资，干不干这一届当上了就不会下来。所以，如果不结合实际，只是排排坐吃果果，很可能会出现想干事的人没名份，挂名的人又不屑于干的局面。
学会工作主要是发展会员、学术推广；质控中心的主要任务是制定标准，专项督查。我觉得这两个组织的功能任务是有区别的，侧重点不一样，一定要相辅相成才会相得益彰。 为何都是版主老师和管理员说话啊？惊喜啊。 本帖最后由 老朽 于 2013-12-5 08:58 编辑
暖暖的心 发表于 2013-11-18 20:21 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
希望省级医院感染学会能搭建更广阔的学术平台，医院感染作为一门要发展的学科，坚强的科学理论基础应 ...
实际各地基本都是“排排坐吃果果”，无论年龄、阅历或进入院感界多长时间只要是当地大医院、是高级职称的都进去了；
不管你干感控时间长、热情多高涨，只要你是基层医院，或不是高级职称，那就没有你的什么事情了，所以我们要淡定。 如果真要成立院感的省级学会，至少应有勇气打破：核心城市和大医院世袭制，应该尝试建立起一套有效运作的择优入围机制来保障那些有一定院感工作经验、相对更有热情并乐于奉献的人进去干点实事，否则还会是排排坐分果果果的局面！ 老朽 发表于 2013-11-24 15:21 static/image/common/back.gif
实际各地基本都是“排排队吃果果”，无论年龄、阅历或进入院感界多长时间只要是当地大医院、是高级职称 ...
至少在目前情况下，职称是衡量某个人专业技能的金指标，院感的缺憾是我们没有自己专业领域内的职称体系，跨专业高职在院感领域评价，其实还应有一个入行年限指标控制才成。 细雨润竹 发表于 2013-11-24 15:51 static/image/common/back.gif
如果真要成立院感的省级学会，至少应有勇气打破：核心城市和大医院世袭制，应该尝试建立起一套有效运作 ...
打破“核心城市和大医院世袭制”
这点提得好，但打破谈何容易？
不是惯有言论说嘛“高地上才能建高峰”，意思基层怎能有高峰？ 阳光 发表于 2013-11-21 16:45 static/image/common/back.gif
正如TOTO所言，一般都是排排坐分果果，学会主委、副主委、常委都是大医院的院长、主任。也听到过有院长说过 ...
学会工作做的好不好还是要看学会的主任委员和秘书，是否真的想推动学会工作，推动学科发展，如果争学会的主任只是为了名头，不做事那就白费了 我们省是质控中心归卫生厅领导，专业学会归学会领导。呵呵，学会4年一届，中控中心目前没有规定。学会只要是学术团体，质控中心如鬼才老师所讲是重视实际工作，完成省厅的一些任务。 “学会工作主要是发展会员、学术推广；质控中心的主要任务是制定标准，专项督查。我觉得这两个组织的功能任务是有区别的，侧重点不一样，一定要相辅相成才会相得益彰”。紫晶老师说的很好，我们新疆兵团系统也很想有质控中心也有学术分会，只是努力了这三年也未果，是顶层认为有质控中心就好了，看样子还待努力沟通，羡慕胡教授！
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