#20
可笑吗？作为版主您应该这样说话答复会员吗？以后还有人向您倾诉、请教吗？:@ :@ :@ 原帖由 依依 于 2008-12-23 15:38 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif今天，ICU主任找我，说ICU内住了一位某领导的家属，院长关照，一定要小心看管，注意感染。这本是好事，说明院长重视院感工作了，哈。但接下来，高兴不起来了。院长指示：为此病人购买空气净化机（其实房间已经有 ...
还有一种可能：院长知道空气净化器在这里没多大作用，但是要表个姿态，让某领导知道院长对其家属的高度重视，于是来一个“形式化感控”！;P 原帖由 icchina 于 2008-12-29 17:25 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
还有一种可能：院长知道空气净化器在这里没多大作用，但是要表个姿态，让某领导知道院长对其家属的高度重视，于是来一个“形式化感控”！;P
将“形式化感控”作为政治作秀的手段，不排除这种可能，总之是向上级领导表示了“诚意”。;P ;P
我们也应该理解领导的“一番心意”。;P 看来院长是关心过头了,真可悲!院长都在忙大事,你要培训真可的住意方法了,否则会弄巧成拙的! 其实平时都忙医院的发展,也是不懂,应给院长讲清,以免他担心.平时要抓住机会培训. 院长的培训确实重要。现在的领导对医院感染应该还是有认识的，但他们却不知道应该怎样去重视。我们的院长往往是某个科室发生了什么事情就指示：消毒后让院感科监测，看问题出在哪。我都晕死了，而且不听解释。
回复 #21 阿牛 的帖子
您不要生气，我只是想表达一种反话讽刺，中国几千年的文化，官大一级压死人，也有说丞相府的门丁抵得上七品，呵呵！是不太严肃！真没别的意思！ 在这个院感管理被越来越重视和认可的今天,我院的一把手做的更加离谱,她要把十多年前就设立的院感专职人员改为兼职,(我院为二级医院,五个病区,200多张床位,就一个专职人员挂靠在防保科)要减少防保科人员,并把防保科科长免去,由院感专职员和传染病管理专职员两个人负责做院感管理、传染病管理和网报、慢性病管理、妇幼保健、计划生育、急诊伤害等等。还说不忙的，没有达到满负荷运转，你们不用强调理由，她以前在社区管过防保工作的，懂的。如果不做兼职就下去，要来的人多的很（难道历任领导们设立院感专职员错了吗？）。结果第二天接通知说上级要来省级绿色医院复评，打听到有好几个院感专家来检查，马上改口说院感很重要，有很多的工作要做，不好安排其他工作。几天后绿色医院复评通过了，又来高压政策，要减员，要取消专职人员改兼职（但不敢下文），不接受就下去，要来的人多的很。我整理好东西准备她的人马来接班。情况又变了，接卫生局通知，要来年终考核了，其中就有院感质控，又改口说你院感很重要，如果考核不好，唯我是问，要扣我专职人员的钱，如果院感方面有问题就是我的责任，要我负责。现在考核已通过，又来发话了，要我兼做计划生育、急诊伤害、传染病网报等工作，不接受就下，要来的人多的很。只要她当院长，你们就别想做专职。:o 还美其名为要精简办公室人员，可只要是她得意的就说成是重要科室，人员可是加了又加的。我火了，顶了她，我说中国最不缺少的就是人，尤其是当官的人。现在我每天在等着她的人来接班，因为我没办法开展正常工作了。我在病案室看出院病历，统计抗生素使用率，也被她责问，问我这里是你上班的地方啊？！我说我的工作要到这里来做的，没办法的，她说你不好一本本的拿到自己的科室里去做的啊。那我岂不是要借一份病历看一份再还再借;P
总之一句话，领导不重视，不支持，院感永远搞不好。就算你有万丈雄心，满腔热情也只能纸上谈兵。 原帖由 茉莉花开 于 2008-12-29 13:03 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
呵呵!换位思考下，如果我们院感人是某位领导的家属，工作是不是好些啊！看样子，我们应该怨自个，怎不找个领导做老公呢！;P ;P ;P ;P
呵呵，不失为一条提高院感地位，加大院感执行力度的捷径。;P 原帖由 茉莉花开 于 2008-12-29 13:03 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
呵呵!换位思考下，如果我们院感人是某位领导的家属，工作是不是好些啊！看样子，我们应该怨自个，怎不找个领导做老公呢！;P ;P ;P ;P
呵呵，不失为一条提高院感地位，加大院感执行力度的捷径。;P 不好意思，可能网络缘故，不知怎么窜出了这么多的回复。 我觉得至少这为院长开始重视医院感染了。至于他对院感的要求不熟悉，这就是需要我们院感人去做的工作。我们院感人有职责去普及院感知识，提高广大医护人员对医院感染的认识，不是吗？:ok 我院更是可笑，先是院感挂靠护理部，是某副院长分管，西安事件后，这位副院长退休了，又来了一位副院长，我们院感科又易主了，成了挂靠医务科了，等级医院评审时，忽悠专家组我们是独立的部门，其实不然，专家也好忽悠。现在的问责制，院感成了烫手的山芋，那个领导都不愿意分管，形式上的感控改变不了院感人的困惑，真是无奈啊。 形式上的感控也是一个进步,至少已经有了一个形式,总比没有形式好. 原帖由 wyx 于 2008-12-31 13:07 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
形式上的感控也是一个进步,至少已经有了一个形式,总比没有形式好.
十多年前，形式上的感控具有一定先进性。 但是，现在再来“形式上的感控”，感觉有点落后啦！:lol 我觉的这是院长的悲哀，他不是对院感重视，而是对某个领导重视！他应该加强院感知识的培训 原帖由 茉莉花开 于 2008-12-29 13:03 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
呵呵!换位思考下，如果我们院感人是某位领导的家属，工作是不是好些啊！看样子，我们应该怨自个，怎不找个领导做老公呢！;P ;P ;P ;P
那搞院感的美女的压力也就太大了嘛！我们只有快乐的面对事实，认真的做自己的事算了吧！哈哈哈哈哈
回复 #1 依依 的帖子
而我的悲哀在于，领导现在开始重视这一块了，我却和老主任关系搞僵了，我说医疗废物（除了高危的某些……）不用浸泡了，她要泡；我说环境卫生学监测可以开始淡化了，她偏要重点搞；我说把导尿管相关感染的预防等给科室做个宣传，她不让讲；我说分散在各科的小型灭菌器要做生物监测，她不肯，每天都很郁闷，很郁闷…… 感觉不仅仅是领导的问题哦？？？？？70%开发领导不够——院感工作者的责任
30%领导学习不够——领导本身的责任
理解领导——学习时间有限、学习内容无限————假如他/她是一个好领导的话 我觉得有时候也可以稍微借领导指示做一下文章，比如，乘机再添置一些平时需要却难买到的硬件设施，或借题发挥做一些当前需要落实的事。不要生气，尽量化悲哀为契机。;P