与医务科护理部的沟通问题
在基层医院，院感科就像受气包，我在妇幼专科医院，原来的老领导比较支持理解院感，现在换了一个新领导，对院感不重视，只重视医疗护理，医务科护理部总是认为院感科的不好，我已经很认真的不得罪他们了，但是他们总是给加活，别人还说我不好，比如检查抗生素了，医务科让我抽120份病例，医务科管理病案室，病案室三个人，确让院感的帮忙抽病例，工作中还有很多不合理的事情，你去找主管领导，她也不像着你，都说我沟通不好，怎么沟通，人家根本不理你，换位一下，护理部的主任干院感，就知道院感的什么感觉了，原来他们地位高，现在让他们干院感 还不知道怎么样呢，求助，我和护理部主任一个屋子，护理部主任一直看我不顺眼，总是去领导那里说我不好，想换掉我，怎么办，我已经很认真的干工作了，其实，他们也不怎么样，只不过院里认为他们重要，不说他们罢了， 老师：这样的境遇确实难为你了，院感在基层医院不受欢迎的原因很简单（错误地认为花钱不挣钱呗），不是你个人的原因，别难过。坚持你对院感的那份认真和热情，相信明天会更好，至少在论坛中有很多老师也是这样过来的。 你们院感归医务科管吗？如果不是，干嘛他让你抽病历你就得抽呀，你应该有你自己的工作安排和计划，抗生素管理这块，你们有没有明确院感到底参与什么内容，如果明确，按照自己的计划、专业的要求来做，到时你给他拿出数据来就可以了，而不是任何人都可以对你指手划脚的。充分理解和掌握自己的职责，该做和不该做的一定要分清。 支持版主的说法，你们医院院感科到底归谁管？各有各的工作职责呀！你要做好自己分内的事，拿出你的成绩来，看谁还敢说不！ 2006年卫生部《医院感染管理办法》里面有院感科人员的职责，自己要明白自己的工作职责，然后跟他们沟通。 支持版主的说法，我们有自己的职责，依法依规办事，把自己的事情做好，不要听其他人指手画脚，做我们该做的，领导不支持是领导的事，出事情领导负责任。 听到了你的苦衷，非常同情你，也理解你的工作难处，我想你很年轻吧，要想和医疗护理主管搞好关系也很重要，很多工作是要靠大家共同维系和支持，你年轻多做点工作很重要，多积累工作经验建立良好的人际关系，是你做好院感工作的前提。别生气也别抱怨，想到吃亏是福什么问题都没有了。 如果我们一直在积极的向别人示好，别人不买账，那就没有必要示好了，用更多的时间作出成绩来，有了成绩，我们说话的底气会更足。
告诉领导，沟通是在双方都有诚意的情况下才会有良好效果，单方面的努力很难奏效，况且，我们还有很多技术性的工作需要做，没有那么多的时间用在所谓的无效沟通中
努力，用成绩来替自己翻身 归业务院长管，势力小人也，根本不讲理，你一和她讲，就批评人，没法沟通
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