回复 1# 缭绕
正是因为院感没有专门的学科归属，该专业才没有得到大家的充分认识，所以医务人员和领导都没有认真正视过“医院感染管理”科，都认为上级检查时才有存在的必要。
因为上述原因，院感科才无职无权。
至于其他几项问题，都是可以经过努力、创造条件来不断完善的！
还有一点有时候我觉得院感工作做起来很迷茫，有些工作缺乏科学性，合理性，要求临床这样做，那样做，又说不出充分的理由。
基层工作的基础设施不到位，院感的许多工作都不好做。。。。。。:(:(:(:(:(
同感，院感工作在基层卫生院很难做，主要是不会给医院创效益，花费又大，领导不感兴趣，自身素质和能力也有待提高。呵呵。加油吧！{:1_12:}
前段时间去院领导那里发牢骚说做院感太难，临床不重视，推广工作太难，领导说这需要过程，况且，临床主要是医生护士的天地，而医务科和护理部是他们的第一直接领导者，让我做这两个领导的工作，然后借他们的口，帮助我做院感。。。。。突然就感觉很欣慰，领导支持，还帮忙出主意
我觉得做院感，必须自身要有很强的业务能力和良好的沟通能力，我虽说做院感有了不少年头，但是近几年科室来了新的领导，出去学习交流的机会几乎没有，好多新的知识只有从论坛，网上学习，我觉得自己的能力越来越差了。