关注个人和科室的能力建设
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尤其是三甲医院的感控科室，不要以没有时间给自己安慰哦。
大家羡慕中山感控团队，但是在这个团队，成员也有压力，医院和科室给的要求是：每年至少要写1篇学术论文。
还记得：卫生部《预防与控制医院感染行动计划(2012-2015年)》的十大任务吗？
1.加强重点部门和重点环节管理2.全面落实医院感染防控措施3.不断完善医院感染相关技术标准体系4.加强医院感染质量控制中心建设5.加强医院感染组织管理和队伍建设6.加强多重耐药菌医院感染预防与控制7.加强医院感染多学科合作8.进一步完善医院感染监控体系9.加强医院感染科学研究10.促进国际交流与合作
加强医院感染科学研究，是十大任务之一！如何加强？要数量，更要质量！
非常羡慕这个团队！赞一个
icchina 发表于 2013-10-6 19:58 static/image/common/back.gif
还记得：卫生部《预防与控制医院感染行动计划(2012-2015年)》的十大任务吗？
1.加强重点部门和重点环节管理 ...
通读一遍帖子，通览一遍展板，感触良多，启发也良多啊！
我们不能一味的被动的去迎检，被条条款款牵着鼻子走，也应该设法牵着专家的视线走
如果大家都能这样做，是不是我们的感控行业也会有自己的“范”了
胡主任的院感展板包括了临床、检验科和院感科，他已经是一个大院感的概念了~他的思路可以给我们提供一个参考，但是具体到各个医院要结合自己的实际~不用羡慕，结合实际做好自己医院的工作就好~胡主任说的要做重要但不紧急的事很对，但是对不少医院院感科就那么2~3个人，怎么安排好个人和工作的关系要靠自己啦~
很难做到如此规模，基层医院什么时候能达到，期盼。
草原星空 发表于 2013-10-6 20:52 static/image/common/back.gif
通读一遍帖子，通览一遍展板，感触良多，启发也良多啊！
我们不能一味的被动的去迎检，被条条款款牵着鼻 ...
“不能一味的被动的去迎检，被条条款款牵着鼻子走”非常正确！
一些检查的条条杠杠是经过严格科学设计和考虑的，有科学性、合理性、可行性，我们自然要去执行。
但一些检查条款设计不科学，不合理，或者不可行，我们就不必在这上面花功夫，浪费时间和精力。
很高兴，我们的展板对你有启发。所以再发一块吧{:1_9:}
好强大的团队，让人羡慕、嫉妒。
本帖最后由 快乐无限 于 2013-10-6 21:34 编辑
强大的队伍建设，工作是愉快的！这真的是做了重要的事，也是最有意义的事！
胡老师的团队很强大呀，佩服，更关键的是，在胡教授的带领下做了非常多的务实和出色的工作！带领着中国感控不断前行！
非常羡慕这个团队！赞一个
大感控的理念和实践，硕果累累{:1_14:}
是一个非常有活力的团队，非常羡慕！
胡教授的感控团队太强大了，我们真是太羡慕！何时我们的院领导也能够重视，给我们配备多专业人员。
非常羡慕这个团队！赞一个 ，我们基层医院都是孤军奋战。
chenqiong 发表于 2013-10-3 15:02 static/image/common/back.gif
能让基层医院这些大院长见识见识多好啊！
赞同！如果有机会有时间可以邀请基层医院院长到胡教授医院参观学习将会起到一个很不错的推动效益！
非常羡慕这个团队！学习学习在学习。
强大的阵容，太令人羡慕了，希望有机会参观学习
如何让“医院感染多学科合作”，教授给指明了方向，得到启发，受益匪浅！！
非常盼望有机会能去学习进修。