这个总结说得经典！也是我们院感人今后工作的方向。 非常赞成gyljh看法。我还推荐我省做法，就是明查与暗访相结合，先暗访，后明查。我省三甲评审中，暗访组来检查时，大家都不知道，到我院其他地方都查过了，也没人知道。只是到ICU时，要进门（因平时门是关着的），医院工作人员不给进时，亮身份时才知道。:) :)
感受
我也参加了本市08年医院管理年院感检查，深有同感！心中有一种说不清道不明的感觉。 “有制度就要有执行，有执行就要有反馈，有反馈就要有改进；控制环节、注重过程、确保结果。”谢谢斑竹，精辟的话，借用了，放到下月工作月报上，让科室监控医师、监控护士都知道并自觉执行:Q :Q :Q
回复 #25 yylong12 的帖子
隐约感到自己还能在院感这方面发挥的点作用！努力中。。。。。。 原帖由 yylong12 于 2009-2-23 09:42 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif“有制度就要有执行，有执行就要有反馈，有反馈就要有改进；控制环节、注重过程、确保结果。”
谢谢斑竹，精辟的话，借用了，放到下月工作月报上，让科室监控医师、监控护士都知道并自觉执行:Q :Q :Q
我认为要做到这一点是相当有难度的:) 回复＃19yxm243的帖子
深有同感。:handshake
回复 #26 mache 的帖子
院感工作任重而道远需要我们共同努力啊!回复 #26 mache 的帖子
使每个院感人都能像你一样博学多才，务实是一项很大的工程啊！:kaihuaidaxiao 我们经常是被检查医院.我有几句心里话,对于我们来说,既然干了院感工作,都想在工作中做些什么,但是怎么做 心里没有底,上了论坛以后,填补了好多空白,丰富了我们的知识,可以说一有难处就想上来找答案,但是有些事情是不好办的比如布局,和一些实际问题,我们非常希望下来检查的时候给我们一些帮助,给我们一些指导,往往不如人意,检查一次一个样,这次行下次就不行不行怎么样行给我们一个指导总可以吧,回答很干脆没空,我们的要求就一点点,检查一次有一次的收获有一点点的改进,这个不过分吧,根据我们的实际情况 提些我们能做到的,就我们现在的条件,我们就知道不合理 但是就在这一亩3分地上 怎么样合理,我们也想过好多办法,那也是没有办法的办法回复 #27 楚楚 的帖子
有同感,太难,难度大得很 我们做为院感管理工作者责任重大，压力也很大，有些工作是我们想做但由于条件有限很难达到，在检查时希望老师多给我们指教，检查也是我们学习提高的过程，但希望老师反馈时留有余地。 执行－检查－评价－反馈－整改－再检查，这个循环讲起来容易，做起来要花很多的精力，就像现在的护理部，整天都忙着搞各种的表格和和评估，和病人在一起的时间反而少了。特别是人员不足的情况下，不仅仅是院感，有的医院各部门的医务人员都不足，医生做完手术休息的时间都不够，又怎么做得这么细？人员问题又涉及卫生政策，卫生投入问题，可以说院感是整个卫生系统的一个投影，牵制太多. 做自己能做到的事，而且一定要做好；规划自己暂时无法做到的事，力争给自己一个较短完成的期限，有压力才会有动力；对一些在本单位或现有条件下无法完成的事，坚决不做假，行就行、不行就不行，真实地直面困难，也许是解决难题最好的方法。 有制度就要有执行，有执行就要有反馈，有反馈就要有改进；控制环节、注重过程、确保结果。这句话真好，将于所有管理人员共勉。 要强制性要求院长对院感的培训 有制度就要有执行，有执行就要有反馈，有反馈就要有改进；控制环节、注重过程、确保结果。这就是质量的持续改进吧，你是个内行，很专业，检查很有水平 回复 1# mache
我很期待楼主多发这样的贴，给我们新手一些启示。楼主辛苦了！ 有制度就要有执行，有执行就要有反馈，有反馈就要有改进；
控制环节、注重过程、确保结果。
制度、执行、反馈、改进，这是一环扣一环的，缺一不可的。 路过学习了，谢谢各位老师的分享
页:
1
[2]