关于创等级医院评审来说，以评促改、以评促建、医疗质量方方面面持续改进，院感管理是重点，评审组检查老师的严厉和苛刻，是对我们工作的促进。请不要随便说自己“无语”，也同样不要随便自我责怪，更不能从此自暴自弃，如果你已经尽力了，问心无愧，你太在意结果，这足以证明你相当尽力了。希你整作起来，继续努力工作，在努力工作的同时也会感到快乐的。
还是不理解楼主的意思{:1_2:}
我认为同行的专家如果在检查时严的提出不足或改进，评定或打分的时候手下留情点，不致以搞的被检查者像违法似的难受。都是同行，都有同样的经历吗--换位思考
良龙马 发表于 2013-9-26 08:38 static/image/common/back.gif
关于创等级医院评审来说，以评促改、以评促建、医疗质量方方面面持续改进，院感管理是重点，评审组检查老师 ...
院感管理是重点,既然是重点，那医院是不是应该重视一下，该配人的配人，该上设备实施时上设备设施？1000万的磁共振舍得买，10元500ML的碘伏说太贵，250张床位应该配一个专职院感人员，若果760张开放的床位实际只有一个院感专职人员，你怎么才能把院感按照检查标准做好？
良龙马 发表于 2013-9-26 08:38 static/image/common/back.gif
关于创等级医院评审来说，以评促改、以评促建、医疗质量方方面面持续改进，院感管理是重点，评审组检查老师 ...
待遇我不提，地位我不争，没有人，怎么能够按照标准把院感工作做好？
医院感染本身涉及多学科、新、同仁水平参差不齐（有医师、护士、检验）等等，要学习的还有很多——————
楼主的话让人读不懂？？很好奇！！！！
呵呵，楼主这是在弄什么悬虚啊？我们都在拭目以待事实真相啊
怎么发这么句感慨，请明示{:1_6:}
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院感管理是重点,既然是重点，评审标准重点科室主任管理培训要求中有医务科、科教科、护理部、门诊部、质控部等等，就是没有院感科的。检查时要求者，要求那，难道院感人天生就能干？
是不是好难得分啊？？？
院感管理涉及医院的方方面面，无论院感人做出了怎样的努力，最后的检查汇总中与院感有关的问题是最多的，但领导总会把板子打在院感科头上
guangzhouanan 发表于 2013-9-26 08:34 static/image/common/back.gif
院感评审内容在第四章医疗质量与安全中，评审时却是院感护理组，是由护理检查院感吗？有院感专家参加检查吗 ...
就是因为这样模糊不清，所以才没有地位，医务科说院感由他们管，护理也说归护理管。二级医院评审要求共感增加了很多工作量，再这样下去，前途何在？
肯定是检查出的罪过都院感让担了。担待不起啊！许多事情院感一个科是推动执行不了的，督促临床大佬门不买账，检查出问题却是院感出的问题。
所以，院感平时要把制度建全，日常检查督查做好记录。出问题时把督促记录拿出来，不怕他们不认账。
不过我的体会是，只要是检查好像院感的问题比其他的问题都多一些
感染管理科涉及医院的方方面面，需要各科室的大力支持与配合，同时也需要每一位人员的配合（包括护工、护理员、工友等等）稍有疏忽，对管理会带来很大的难度。检查只是一种手段， 所以院感工作就平时要把制度建全，日常检查督查做好记录。。
“简单”老师，想问一下你院是二级还是三级医院呀？你说的预评审是卫生厅先审吗？结果到底怎样？没那么可怕吧？
sheilassf 发表于 2013-9-26 08:36 static/image/common/back.gif
我想这句话的意思是，院感在检查的时候说的无处不在，什么都与院感相关，实际落实时候却很难。
确实是这样的，什么都能牵扯到院感，可是却又感觉没有医疗护理重要！晕
好像没有什么预评审吧， 我们是二甲医院，市卫生局组织专家组检查，如果没通过就再整改，如果很好就通过。