你知道院长心中理想的院感专职人员是什么样的吗？
我的一位领导对我说，院感应天天下临床！某次外出检查，那家医院的院长讲起他手里的一位已经退休的院感专职人员——那个会唠叨啊！但是，他话峰一转，我就喜欢她这么烦，她不烦我还不放心呢！我很感触，不要说领导不重视！你在工作，领导是看见的！领导不重视是因为他要全面平衡资源，只要你足够做了，领导自然会理解支持的！
回复 #3 秀外慧中 的帖子
感.我们院长还说了如果上级来检查扣分的话就扣你做院感工作的人头上.领导认为院感是院感专职员的事,如果检查出来有问题那是你工作没做好.:o\2\3楼主说的现象带有普遍性。
是院感的，都说院感有什么呀，消毒护理部都做好了，你再干，医院感染也不能消灭；不就是培养培养空气，涂涂手，还不做阳性对照。
我晕！
接手不到两个月，消毒隔离技术组、内镜组、手术室、供应室、空调清洗、 工勤清洗，跟班每个工序都查看交流；
理论联系实际；
连唠叨、再修补制度持续改进；还好切进去了，横向整合了院感工作！借助了大家经验，再此谢谢各位！:ketou
可是我们院长重视院感，推进进行了专项监测！
认为院感工作应该勤下科室，勤督促、勤汇报。
说是这样说，但你每天都下临床科室时，临床的人会给脸色你看－－觉得你专门挑他们的错了！真是有点吃力不讨好！领导都想马儿跑得快马儿不吃草！院感工作做起来不是想当然那么回事！
我觉得 荣幸,我们院长现在对院感还是很重视的,主要是我刚调到感管科,对这一行不熟悉,向领导提不出要求:'( :'(
我也谈谈这个问题
目前我们医院院长还是重视的,就一个观念足以是我们感动,医院感染所使用的消毒药械一律不扣科室物耗,好有事了过一会儿我马上来!接着谈
开发领导的两个建议: 1 经常利用申请报告机会把院感工作存在的主要问题及问题的危险性,非常深情的给他讲清讲透 2 利用感染病历跟踪查房\会诊,调动科主任力量,把典型病历的潜在危险和医疗纠纷可能出现迹象专门找院长汇报,另外多做一些不同形式的院感知识培训为医院感染科造舆论,树形象.相信在你预定时间内会取得成效,一点建议,不妥之处请批评.讨论
如果大家感兴趣,我们可以深刻的进行讨论,一定会好的!:handshake:victory::lol告知
又通知开手 足 口病紧急会议,有时间再来俺也谈谈
我应该算一名院感老兵，在本领域耕耘了14年，主管我的院长更换多人（我院的业务院长都主管过我科）。从1人的专职——到3人的感染科——现4人的医院感染管理处。可谓带领科室成员，深入基层，发现问题，启发院长、协调其他科室、召开医院感染例会沟通讲评，每一环节年复一年。体会是：我本人很幸运，所有主管领导乃至大院长均比较好沟通，且重视院感工作（三级医院 700张床）。但也有障碍之时，那就是资金的投入问题。我们是依法进一步规范，去申请某某项目。领导是平衡全院的医疗、基建等全盘支出。有时也能理解领导，暂缓执行。若是说院长心目中的理想院感人应该是：勤奋、敏感、干练、开拓、扎实。意为：勤检索信息、勤学业务、勤下基层、勤于相关科室沟通；获悉公共卫生事件倾向时多方面做好及早应对准备，果断做好相应区域的划分、布局、流程设计；医院感染管理需要持续改进，不断引进新理念、新模式，如医院感染的SOP制作、医院感染目标性监测.......同时医院感染的PDAC循环又需要我们扎实做好每一环节工作。个人刍议。 相比其他医院的领导,我们院长对院感还是比较重视的,他对我们的反馈向来是认真对待,很幸运.每年都要过问院感还存在有哪些隐患。 觉得院感应该用最小的投入获得最大的效益，但最重要的一点就是要控制好。 我们院长以为，院感科需要做的事情，就是查查病史，统计管理抗生素！其他，临床都给你做好了！
呜呼哀哉，2年前就这么被他从临床忽悠到了院感工作上！
做了才知道，哪里是他说的那么简单回事！
上半年检查刚结束，那个累啊，领导哪里能体会！ 同意楼上意见，不过还得干好 我们院长常常要求我一定按规范要求下面的科室，把院感工作做好！千万不能出事！！经过几件事情，我才恍然大悟：一切都是停留在口头上．想他内心也怕出事，就强调一下．另一方面他又不想在院感上投资．哎．．．．．院长就是希望上级检查院感的时候拿出好成绩，平时不出事就行！院长说了检查出问题要扣院感科的奖金！！！战战兢兢，如履薄冰，想想都没劲 我们院长对感控人员的期望是：能够大事化小，小事化了，尽量少烦他！ 1# 缭绕
这个问题很难回答，那要看这个院长是个什么样的人。是不是干事的！ 院长也是一俗人，知道院感是出不了成绩，不像某某医院什么什么在本市领先，可以报道。但院感别出事，检查得好评。 1# 缭绕
我们院长要求比较高,首先要理论精通,还要勤下科室,我们只能尽力做好.
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