借用现在流行的说法，工作中情商很重要！{:1_7:}{:1_9:}
游泳的鱼 发表于 2013-9-13 10:13 static/image/common/back.gif
我原来干临床，因为太累风险大，选择干院感只因为跟临床有联系，不至于把专业全丢了。一开始干还挺有热情， ...
看来老师的工作现在干的是游刃有余，向您学习，也想达到这样的境界{:1_1:}
有人很在意，说明该人官本位的思想严重，我们无法改变人家怎么想，下次注意点方法吧！提前沟通打招呼，少让自己不愉快，为工作的事情郁闷不值得。
别在乎那些狗拉扯蛋的事儿，还是认真地去做你自己的事，以后多注意点细节的东西就好了。任何重大的会议都会有小问题出现，况且一个感控的演练，再说了平时有谁把副 主任称呼副主任了，还不都叫主任啊。
人不可能不犯错，何况不是什么大错，想开点得到一些教训，下次再不会犯同样的错误。双节将至，开心点{:1_12:}
吃一堑，长一智，不必太在意。
有同感，看来各个医院都一样，不要自寻烦恼了。
都喜欢要权利！华而不实。
"然后就向我说了一划拉她的助手（副主任）的不是。"是把你当知己。做事做事总有些不是，啥事也不做，那就没是非。看老师们说了好多，各有各的理。君子坦荡荡，小人长戚戚。你也道歉了，汲取教训就是了，祝你愉快！
老师说的事情，我也亲身体验过，当时也很委屈，但都是为了院感工作，想开了也就没事了
其实做人不可能实全实美，但凡事不可往心里去，如果在这个无实权的院感部门跟别的有实权部门较劲只能让自已更累
没事，管他呢，过就过了。别在意，反正谦也到了，就行了呗，一天那么多事。她在意让她在意去呗。
这个事情你大可不必去找他，院感部门和护理部门本来是平级机构。传染病应急演练不是院感科的事，是全院每位员工的事情，各个部门都应各尽其责去做好演练。你可以召集院感委员会成员开会，大家共同制定演练方案，方案敲定了各负其责，来不了、没空，好说，去和院感委员会主任请假去（建议建立岗位替代表），谁都不想因为自己的这一个环节不到位而使演练不能顺利完成，大家应该都会支持你的！
在这个事情处理上，你没有大错，她在意让她在意去呗，我想大家应该都会支持你工作的！不要自寻烦恼。
我觉得这方面也需要注意的，演练前医院不是制定下发应急预案吗？那时候就要沟通好定好，跟分管领导汇报通过再发文，发到病区和相关领导小组、技术小组成员，再定好演练日期，院长主持，至于她没空她派谁去她决定了。
kgyl 发表于 2013-9-17 09:46
看来老师的工作现在干的是游刃有余，向您学习，也想达到这样的境界
下次你写方案的时候，只写科室及名字，不写职务及职称，就啥事都没有了！