chenqiong 发表于 2013-9-10 16:44

为什么基层医院院感专职人员有这样大心理压力

最近，我与我们县级几家医院院感专职人员闲聊院感工作的体会，没有人愿意坚持把这项工作干到底，一句话，执行力太差，心理压力太多，造成这样的心理压力原因到底在那里？不知各位同仁是否有此感想？

尘埃69 发表于 2013-9-10 16:51

同感、同感啊！！！！！！！！！！！！！

piterpeng 发表于 2013-9-10 16:52

顶你！！昨天我们老板还加班到天亮！{:1_4:}

禅静思语 发表于 2013-9-10 16:59

其实，从老师对待院感的态度能感受到您对院感工作的热情。
有时候，有压力并不代表不是好事，一旦将这种压力转化成动力，那效果还是可想而知的。
建议他们来论坛解压，既有工作方向，又有解压的办法（解决问题的办法）。呵呵~~

吴淞街道 发表于 2013-9-10 17:00

是的，同感！！这工作就一个字～烦！

阿女 发表于 2013-9-10 17:02

把压力转移给院长：院长不重视，开会不以院感工作为重点，出问题责任在院长那……我们主管院长就是特别重视院感，开发的大院长也重视院感了，前段时间我们开感染管理委员会，院长参加了，并在会上明确表态，以后关于类似“改进车啊……”这类万元以下的小事不用找我，涉及到感控的分管直接办理，太给力了！！！今天下午分管院长又领着我去重点科室督查了一下，那是到哪也没人反对啊？！……

hbsylhx 发表于 2013-9-10 17:06

阿女 发表于 2013-9-10 17:02 static/image/common/back.gif
把压力转移给院长：院长不重视，开会不以院感工作为重点，出问题责任在院长那……我们主管院长就是特别重视 ...

楼主的领导太给力了，说明老师情商很高啊，有什么高招，让我们学习下吧。

15161850126 发表于 2013-9-10 17:08

我们医院领导也是嘴上说说重视院感工作，供应室硬件都舍不得投入，没有付绪实际行动！

芳草萋萋 发表于 2013-9-10 17:34

主要是领导不重视，硬件建设投入不给力，也很少给专职人员出去学习培训的机会，而要求又这么严，所以感觉压力很大。

憧憬大丫 发表于 2013-9-10 18:01

压力来源于一是标准高、难达到；二是标准统一、不明确；三是需要院感染无师自通、样样都会、、、、、

憧憬大丫 发表于 2013-9-10 18:02

有同感！压力来源于一是标准高、难达到；二是标准不统一、不明确、师出各路；三是需要院感染无师自通、样样都会、、、、、

666666666 发表于 2013-9-10 18:31

憧憬大丫 发表于 2013-9-10 18:02 static/image/common/back.gif
有同感！压力来源于一是标准高、难达到；二是标准不统一、不明确、师出各路；三是需要院感染无师自通、样样 ...

老师说的太对了，顶一个！

寻觅 发表于 2013-9-10 18:34

因为院感管理需要医院花钱购置消毒、灭菌设备以及相关产品，所以领导不够支持欠重视。造成感控人员力不从心{:1_2:}

jypgood 发表于 2013-9-30 07:12

大院长不待见干院感的，主管院长也不重视，大院长都不接待我，有什么办法

yangguocun535 发表于 2013-9-30 07:59

医院感染有干不完的事情，没有医院感染暴发与流行是底线。抓重点。

天使の微笑 发表于 2013-9-30 08:06

666666666 发表于 2013-9-10 18:31 static/image/common/back.gif
老师说的太对了，顶一个！

老师：三条你说的太到位了，样样都一针见血。

鹅城 发表于 2013-9-30 08:08

执行力不强，主要是医生这块不好管，一般先搞院感的大部分都是护士出身，医生看不起。

贾俊 发表于 2013-9-30 08:44

执行力看临床医务人员，更看领导的领导力。我们只是起中间作用的。。。

张晓 发表于 2013-9-30 09:06

个人觉得有如下原因：1、领导不重视，硬件不达标。2、观念陈旧，不愿接受新的理念。3、医务人员感控知识匮乏，法律、法规意识淡漠。4、院感管理人员不足，医院感染管理贯穿在整个医疗、护理过程中，重在环节管理，上级的各种检查几乎都与院感有关。5、医院感染管理专职人员自身知识水平。总之，院感工作是“责任重于泰山”。

741244677 发表于 2013-10-3 19:20

需要院感染无师自通、样样都会、、、、、
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