医院复审累死
谁规定的复审，能不没能规定不加班，形式住主义者呀！我们医院准备了三个月了一周剥夺了我们将近二十个小时的自由时间，苦不堪言。我真气愤谁提出的复审，为什么不强调禁止加班，都快把人逼疯了。在另一方面说需要时间越长说明我们以前差的越多。苦呀！但另一方面就感染来说吧，就那点要求，两天就可以背完，可是现实是落实，没有领导的支持与重视什么都是空架子，材料再好终是空。就拿我们来说手卫生依从性大约10%可是要求我去造100%自动水管洗完手也等于洗了一身衣服，干手机五分钟才吹干，没有处置室，卫生工最基本的都不懂，卫生间更惨不忍睹，加了三个月的班没有一点改善，如何是头，照这样下去我看也没头，我可怜的同志们呀！崩溃了 借评审之力，规范医疗行为有什么不好，贵院复审竟然感觉如此之累，只能说明医院管理之差距。换个心态，找出差距，迎头赶上，依靠复审，借势借力，加油！
三个月的班可别白加哦，最起码的软件方面，我们要努力，比如卫生工的事，我们要联合主管部门及各科的护士长对其进行培训、指导，手卫生的依从性也是一样的，对能改变的我们要加油，哪怕是那么的一点点，对于这些不花钱的软件，领导同志们应该会支持的，至于花钱的硬件问题还是因地制宜！ 医院等级复评，可以改进很多地方，补缺补漏，但是就是事情非常多。 每一次的检查对工作都是一个促进，尤其是等级评审，领导都很重视，可以借机解决平时不能解决的很多问题。比如手卫生设施的配备、干手机可以换成干手纸，医务人员院感防控知识的掌握，防控措施的落实......评审以后，医院领导、医务人员都知道了，日常我们要求的不是专职人员为难他们，而是国家要求，这样你的工作也好开展多了 我们医院是三级乙等医院，为迎评工作也准备了大半年，几乎每天都会加班，早上改7:30上班，也很累。但总体讲，还是对各项工作有推动作用，院长现在大会小会讲院感的重要性，手卫生等等，还定期让我们院感科在会上讲评近期工作情况，存在的问题及整改措施，我感到院领导对我们的院感工作开始重视了。以前，大家认为我们在医院就是个摆设、闲人，工作也没人过问，现在为了复审，我们从二级科室升为一级科室了，咱们感控人不要灰心啊，有付出就有回报的，加油吧！ 以手卫生依从性为例，为什么仅10%的依从率，要从问题处整改，造份资料简单，关键是要会借助评审来改进工作，蛇要打七寸，重点是要写一些整改报告，提交给领导，也要学会换个角度给领导施加压力，既能改进工作又能让领导重视院感工作，也能看到你的能力，加油！ 我认为借助三甲复审的契机，可以让院领导对院感工作重视，院感工作就会整改的快，会把平时的一些积攒问题给解决一下。不过对于我们院感人来说确实会太累，需要想东想西的，还要落实，很不容易。老师加油！{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:} 但确实很累，心累啊！有些事都是摸索着去做，真的不容易，理解。 经历风雨见彩虹{:1_12:} 累是累了点，但是以评审为契机提升院感在医院的重要性，也不妨说是件好事。我们领导就是在这次评审中给院感创造了不少条件，以前不批的报告现在很快就批了，还在大会小会上说院感工作的重要性，很好 大家都在给楼主鼓劲，万事开头难，好好加油！ xiyangyang 发表于 2013-9-10 07:12 static/image/common/back.gif
大家都在给楼主鼓劲，万事开头难，好好加油！
大会小会上说院感工作的重要性，但事实上有重视多少? 我们当初创三甲时也和您一样，只有一个字：“累”，但创完之后那份喜悦也是无法言表的 就院感工作而言，评审是个好事情，很多问题在评审临近的时候都能很快得到解决
但如果放在平时，基本都是能拖就拖的 莫灰心，莫回头，大胆往前走，不付出，不经历，怎知感控之路之艰辛，感控人之不易！加油，同僚！ 本帖最后由 控制感染 于 2013-9-10 08:30 编辑
医院评审 “以评促建、以评促改、评建 并举、重在内涵”，以医疗品质和医疗服务成效作为评审的重点，将医改任务完成情况作为重要指标，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，体现“以病人为中心”。评审强调由各专业技术评价，向 “以病人为中心” 的医院系统性评价目标转换；由强调医院人财物等硬件条件达标，转向对医院人财物配置合理性、使用效率等过程面项目的评价。
医院评审采取以病案首页信息、电子病历、医院信息系统等为基础，对反映医疗质量、医院运行效率和单病种诊疗水平的有关数据信息进行综合分析、排序比较的方式，客观全面地反映医院工作状态。
加油！我们也刚评审完，可以理解那份心情！发发牢骚可以的，关键是最后还是得去落实。加油 我们医院已经好几年都没有五一、国庆、过年的7天假了。。前几天看通知，中秋放1天、国庆放3天 复审是对工作的再促进，加油！