谁能相信此话出自一位护理部主任之口？
院感科对全院医技人员组织培训，你猜猜护理部主任怎么说，叫护士长不要让手下护士去听其它的课，只听护理培训的课，各人自扫门前雪，其它课不必要去听。院感科无语。 这不仅是部门的问题,一个这样的人还可以当主任,我想这也反应了整个医院的管理也是有问题的. 不是吧，这样的话也可出自一个主任之口，无语 其实，从这件事上反映的不仅是护理部主任个人的意识问题，所掩盖的是医院的总的管理体制的不健全，医院的整体协作氛围不好，院感科在整个医院的地位还只停留在在口头上。 能有这样的护理部主任？不知道该咋说了 这是护理部主任的个人素质问题，医院用人的问题 可见这位护理部主任缺乏全局意识，岂不知医院是一个整体，有些工作只靠一个部门是不能完成任务的，如果各部门都只扫门前雪，各自为政，没有互相配合、互相支持，这个医院的管理一定是混乱的，没有头绪的，是不会有好的前途的，是不会向前发展的。 一位护理部主任讲这样的话！难以相信！悲哀！发生了院感事件护理部主任一样是被撤职的！ 不是吧，我们医院的护理部跟我们科室联系都非常紧密的。 实际上，每个人的想法都不一样，我们周围有的人就自认为自己很厉害，没有人像他那样，有时想想很可笑。世界之大，啥人都有！ 楼上好几位老师说的很对，这除了个人素质，整个医院的管理应该也是不够的。这样意识的人还能在职能部门工作实属是一个意外。。。 什么素质的护理部主任都有，不要往心里去，心胸狭窄决定她的管理水平及能力。 这样的是我们也经历过，去年我们省透析专项检查，护理部主任就给透析室护士长说，那是院感的事，你做好护理工作就行了，我很郁闷。 楼上老师们说的很对，院感工作出了事，护理部也会承担相应责任的，国内出了几例院感暴发事件都有这样案例，这种人还能当护理部主任，真无语！ 这社会什么样的人也有，我曾也碰到过，我们开院感委员会，护理部主任会来一句，有什么好开的，过一下场就行了，当时有点无奈，只能想想众口难调吧，但要坚持自己的，用能用的力量，比如借时机开发那些不认同人的思想，虽然效果是零，但总比对我们的付面影响好，如果你征服了此主任，那可是一个最有意义、且收获最大的！淡定！ 这只能说明护理部主任个人的院感意识，协调能力需要加强。个人认为可以个别交流，多找原因，相互理解，合作才是最好的。是我们院感科自身存在的问题？或是课程有冲突？或是不满意？我认为，合作—沟通—是21世纪的出路，这是马克.莫瑞尔说的。团结是进步，合作才是成功。护士不仅仅只需要护理知识，而拒绝其他，从这方面着手去解决，相信会做得更好。{:1_17:} 护理和院感工作是密不可分的,作为护理部主任,应该希望有人传递院感相关知识的. 这不仅仅反应出护理部主任对院感工作的认知、全局意识，更暴露了个人涵养怎么样，您不必生气。 这样的护理部主任是极度自私的一种表现，素养如此之低，怎配主任头衔？医院的悲哀 护理部的主任素质不算高，没有团结协作的精神，不算一个合格的管理者。说白了医疗和护理都是在围绕院感工作，可能护理部主任站的位置高了，没把院感工作放在眼里，想一想，护理质量不是光打针输液、整体护理，还包括好的院感方面的知识，比如消毒隔离，医疗废物、无菌操作等等。
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