依依 发表于 2013-9-6 17:05

请大家出谋划策，怎样邀请院长参加2014天津感控年会？

2014天津感控年会，是我们院感人的盛会，很多老师都期盼院长也能参加，但如何说服院长参会呢？您有什么好建议，说出来让大家分享一下。需要怎样的会议主题与内容才能吸引院长呢？

星火 发表于 2013-9-6 17:28

感控院长论坛，主题有吸引力{:1_13:}

阳光 发表于 2013-9-7 10:32

1、首先必须要有能够吸引院长眼球的内容，会议上设立院长分会场。
2、借助省或地市卫生行政部门的力量，如医政处（科）或医院协会以文件的形式邀请院长参加会议。

康康cat 发表于 2013-9-18 11:48

阳光 发表于 2013-9-7 10:32 static/image/common/back.gif
1、首先必须要有能够吸引院长眼球的内容，会议上设立院长分会场。
2、借助省或地市卫生行政部门的力量，如 ...

非常棒的提议~~
发通告的部门一定要高端且正式，这样院长才能虎躯一震，来头不小，给予重视~~
在会场上要有院长专会，这样可以针对性的给他们敲敲警钟，告知感控的严重度、危险度、工作强度。否则，院长听几天，也觉得工作你们还是得自己去做，我就是尽力配合，而不是必须做到。

石磊--wxmsl 发表于 2013-9-18 11:51

每天2场的院长专题讲座，顶级专家授课。

玉蝶 发表于 2013-9-18 11:58

借助行政的力量，中国人的习惯是“谁说的”，而不是这件事本身有无意义，如果有卫生部的***，老大们会跑得飞快。

蕙质兰心 发表于 2013-9-24 08:51

优质护理会议我们的大院长亲自参加，临床路径会议，我们医院组织十几个主任及主管院长参加，感控会议为什么主管院长都不参加？主管院长不需要懂得院感知识吗？

蕙质兰心 发表于 2013-9-24 08:54

真心希望院感年会主管院长能够参加！！！真心希望主管院长能懂一点院感业务，不是只听汇报，签字，从来不修改一个字的领导

兰贵人 发表于 2013-9-30 16:43

由卫生行政出面，院长应该拿一个全国性的院感培训合格证，这样院长就该去了。

蓦然回首 发表于 2013-10-9 14:20

行政部门出面，规定院长参会拿到院感管理上岗证才能参与管理，跟专职人员一样。

QZ 发表于 2013-10-11 08:25

这肯定需要卫计委下文到市卫生局，否则很难让院长参会

zch 发表于 2013-10-11 09:09

院感管理工作只有得到卫生行政部门的足够重视各医院领导才会重视，好像还真的没有什么院感会议院领导必须参加的，因此还是需要借助行政部门的力量才能推动他的快速发展，否则，咱们几个专职人员天天累死累活的拼命干效果也不显著。

zch 发表于 2013-10-11 09:12

QZ 发表于 2013-10-11 08:25 static/image/common/back.gif
这肯定需要卫计委下文到市卫生局，否则很难让院长参会

院感管理工作只有得到卫生行政部门的足够重视各医院领导才会重视，好像还真的没有什么院感会议院领导必须参加的，因此还是需要借助行政部门的力量才能推动他的快速发展.

我是新手2013 发表于 2013-10-14 14:46

专家们的建议太好了，能让院领导参加高层次的院感论坛会，了解控感工作的重要性，对支持我们的工作太有意义了。非常支持！谢谢！

沧海一粟 发表于 2013-10-14 16:07

现在还不能有什么建议说服院长去参会，因为院长也不知道这次会议的内容啊，必须等会议内容公布后，才能根据会议的主题来确定如何说服院长去参会。

珍月儿 发表于 2013-10-17 13:57

非常赞同玉蝶老师，中国的国情就是这样，有句话还是这样说的，官大一级压死人哦，这要是市卫计委发一下文，院感年会分管院长必须得参加，那一切就搞定了哦

徐飞 发表于 2013-10-17 14:05

老师们的建议非常好，我认为就是主管院感工作的院长必须要上课拿培训合格书，这样院长们才会重视，如不这样，院长即使到会也没有认真听，只签到不听课。

郑二霞 发表于 2013-10-17 14:08

老师们的建议非常好，我认为就是主管院感工作的院长必须要上课拿培训合格书，这样院长们才会重视，如不这样，院长即使到会也没有认真听，只签到不听课。

未雨绸缪 发表于 2013-10-17 14:14

院感工作做的好的医院，一般都是院长重视才能得到提高！基层医院的院长都很忙，无暇顾及的

17141840810 发表于 2013-10-17 17:40

发通告的部门一定要高端且正式，这样院长才能虎躯一震，来头不小，给予重视~~
院子们一般不参加院感会议的，即使参加了，也是只签到，不听课；还有本来该院长去亲自开会，他都不去，命令我们院感人去，唉，到头来，还是院感人单方面地干着急！支持力、执行了都欠佳！因为院长没给下面临床发话啊，我们院感工作阻力就大些。。。。
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