部署动员会暨医废管理人员培训会的通知”会议内容 一条是3、院感及医疗废物管理专家培训 就必须我们参加。回来你培训了，没有人执行！同样郁闷！ 医疗废物应该归后勤科管，我们院感科负责监督指导就行了。是有些人的无知。把责任分工明确，就像（成立医疗废物管理小组，组长由分管院长担任，副组长由总务科领导做，我们院感科就做个组员，有上级检查让他们也陪着，出了事就赖不到我们头上，但平时监管我们还是要做的，关键要领导知晓，领导重视，院感就好做了。）这位老师说的，我们的工作就好做了。
我们医院也是这样，本来归后勤科管理，我们院感科负责督导，培训。可管到现在什么都成我们的了，上级来检查后勤科长都不露面，都是我们来应付，连院长都认为应该是我们的工作。 老师提到的这个问题确实令院感管理人员很无奈，院感什么事都要管，什么事都去指导，所以理所当然就成了院感的事情，比如医疗废物、消毒隔离等工作。院感管理的上层领导是否该为院感人好好定位，不要让院感人管的内容比副院长的业务还宽、还广，院感人承受不了如此重任！{:1_1:} 马车老师说的太好了！
就连省卫生监督所、市疾控中心下来检查，也常常把医疗废物管理等，鸡毛蒜皮的事归为院感问题。{:1_248:} 我们医院没有总务科，分工不明确，这些事都是感控在管，晕。 算起来院感人管的事情比大院长都要多，院感人,你们真TMDNB,可是谁又给你们那些劳务费了呢{:1_5:}{:1_5:}{:1_5:}{:1_5:}{:1_5:} 不过我奇怪的是，马车老师是卫计委抽调进行全国检查的专家，怎么还有更牛的专家来检查马车老师啊？究竟是什么人物呢？
不过这也印证了我在马车老师其他帖子里的回话。马车老师当时还是信心满满，“...这次卫计委出面倡导这件事情，绝对不能走过场！实力决定结果，那你就看结果吧”,但现在马车老师自己碰到了这郁闷的事，怎么安慰呢？
管理体制不顺，监管水平不够，知识奴役于官职，这都是对具备科学精神的人的打击。任何痴迷于专业技术的人员，目前仍然是路途漫漫。
就连马车老师这磨资深的院感人都如此待遇，那我这个刚刚涉足院感的人来说，真是压力很大呀，院领导又不重视，郁闷呀。 太多的无奈和不悦都是因为院感是后妈生的。{:1_9:} 侠女飘飘 发表于 2013-9-5 16:02 static/image/common/back.gif
马车老师说的太好了！
就连省卫生监督所、市疾控中心下来检查，也常常把医疗废物管理等，鸡毛蒜皮的事归为 ...
所以，有时候真想大喊一声，卫监系统的专家和领导，能不能不拿医疗废物和院感科说事儿?! 一往琴深 发表于 2013-9-5 15:15
成立医疗废物管理小组，组长由分管院长担任，副组长由总务科领导做，我们院感科就做个组员，有上级检查让他 ...
早看到你这个我就知道我该怎样写了，作为新人，我把自己放在医疗废物管理小组的副组长的位置上，，失败啊。。后悔药！有没有！！ anita148 发表于 2014-7-18 16:38
早看到你这个我就知道我该怎样写了，作为新人，我把自己放在医疗废物管理小组的副组长的位置上，，失败啊 ...
哈哈，我也是总结了我们总院的经验得出来的，这叫吃一堑长一智，不这样的话我们院感人太吃亏了，权利没有，人员没有，出了事情责任有，所以千万不要当这个没用的副组长。 一往琴深 发表于 2014-7-31 13:41
哈哈，我也是总结了我们总院的经验得出来的，这叫吃一堑长一智，不这样的话我们院感人太吃亏了，权利没有 ...
悲哀呢，决定不当了，， 最近我也比较郁闷，前两天在半年总结的时候，分管副院长把分管科室总结了个遍，院感这一块连一句话都没有，当时我就比较抵触心想让我熬一周的总结报告还不如随便写写算了。 阡陌 发表于 2014-8-1 10:08
最近我也比较郁闷，前两天在半年总结的时候，分管副院长把分管科室总结了个遍，院感这一块连一句话都没有， ...
出问题的时候就是什么事情都有院感的份，平时就啥事都没你的份。 医疗废物属于总务科管理的，院感科起到监督作用,大力支持此观念
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