怎样说服领导支持你开展目标性监测？
今年，我省质控中心逐步推广目标性监测，由医院自愿参加。我一直希望能这样真正地做院感，做点有价值的院感工作，所以积极地向领导建议，领导也立刻表示同意。作为一项新生事物，或许在我们的推广过程中会遇到种种困难，请问，您的领导是否支持你开展目标性监测，您准备或是如何说服他的呢？ 连续几年管理年活动的开展，已经把医院感染管理工作提到了比较重要的位置，领导和医务人员对院感控制的意识在逐渐增强。尤其是近年来发生的几起院感暴发事件，使我们的领导彻底醒悟，不重视医院感染控制的后果的严重性和社会影响。对院感工作很支持，每开展一项新的工作，先向领导说明意图和重要性、必要性，基本上都会得到他的许可，然后写出实施方案，让他提提意见和建议...我想，做好目标性监测，相关科室的配合是至关重要的，对他们进行相关内容的培训和说明，工作会更顺利些。哈哈....粗浅见识。
回复#22缭绕版主
确定目标监测的依据：日常或现患率监测 1、存在问题最多的科室如：抗生素使用
2、医院感染发病率高的科室，危险人群;
3、重点环节、重点部位。
把日常监测不合格的数据列出，拟定出可行性报告一式几份送交主要领导，特别是老大与主管院长，一有机会就和他们讲主要的一些问题与事情，他们在科主任、护士长会议上一句话顶我们十句话呢！
平时每开展一些新或难的工作，我也是这样做的，先是拟定出可行性报告一式几份送交主要领导，已取得他们的支持。
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