张晓
发表于 2013-8-31 20:28
主管领导不支持，会给我们的工作增加难度，因为我们要开展一项工作首先要通过主管院长，我也郁闷过，不过没关系，主管院长不支持，就直接找老大，有理有据，问题就解决了。您可以试试。
开水
发表于 2013-8-31 20:35
工作不是为院长做的，我们既然选择了这个岗位，就得尽心尽力干好这份工作，不要受到这种领导的影响，相信老师能够处理好这件事，并且也能做好院感工作！
四叶草
发表于 2013-8-31 21:24
相信liser天使老师的境遇很多感控人员都遇到过。建议先将问题放一放。等到适当的机会，再和分管领导沟通。开放领导是一件巨大工程。{:1_9:}
江南水韵
发表于 2013-9-1 23:36
你从感控人的角度提出专业指导，领导采纳与否，是领导的决策，因为要花银子。作为我们要坚持原则，对得起自己的良心，有苦来这诉一诉，别再郁闷，我们理解你{:1_17:}。
lisa天使
发表于 2013-9-2 08:28
看到以上老师的教会，受益匪浅！！
雪人grx
发表于 2013-9-2 08:51
有时候主管院长是个绊脚石。他的理念还不如老大院长。出了事把他免了一点也不冤。
昊爱无限
发表于 2013-9-2 17:24
lisa天使 发表于 2013-8-31 15:40 static/image/common/back.gif
关键是事前我已经与他沟通过,而且也询问了很多上级部门和集团医院的老师.无语.......
主管院长这样说，只能说明他特别没有领导的担当，是个不值得人尊敬的领导。
作为主管领导，应该对自己分管科室的业务熟悉，也应该和自己分管的科室人员多沟通（包括被动沟通和主动沟通），沟通不畅，说明工作是有问题的，还好意思在会上公开这样说？你不知道？！那说明什么？你的下属没有及时给你汇报，不尊重你？！还是你根本不关心医院的业务，特别官僚？总而言之，这句话只能反映他不是一个优秀的领导者。
lisa天使
发表于 2013-9-3 08:38
一个领导者不管他是不是优秀，只要做好上层路线就会一劳永逸。无奈！！